《华为的人才之道》.docVIP

s PAGE s 《华为的人才之道》 课程名称：华为的人才之道 课程讲师：杨发明 课程课时：2天 简单描述（课程效果）： 华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.21亿美元，净利润达26.72亿美元，排名世界500强第397位。 华为的成功来自于人才管理的成功————如何培养人、如何任用人、如何评价人、如何选拔人、如何留住人，可以说21世纪企业的竞争就是人才的竞争！ 本次研讨会将分享给你华为成功最大的秘诀之一————华为的人才之道！ 适合行业：管理者 适用范围：行业不限 华为的人力资源管理大厦 选人：招聘与调配体系 用人：绩效管理体系 育人：培训任职体系 留人：薪酬回报体系 聚人：企业文化体系 二、华为绩效管理考核与任职资格系统的基本思路 1、绩效管理与考核——世界性管理难题 2、绩效管理的目的：持续改进、压力传递、论功行赏 3、考核最重要的三个维度：结果考核、过程/行为/能力考核、态度考核 4、组织结构（职能制、弱项目制、强项目制）与考核的形式 5、绩效管理系统——绩效结果考核 6、任职资格系统——行为能力考核 7、牵引人才，绝不让雷锋吃亏，鼓励出事业型狂人！ 三、华为绩效管理系统中的目标制定 基于平衡计分卡思想的KPI系统设计 KPI系统的层层分解 华为特色的个