易经与管理艺术活学活用的管理之道 殷涵著.pdfVIP

培 植 内力 ，引而 不 发 企业在发展初期 ，不宜急于打入市场 ，要耐心 积蓄力量， 等待时机 。 我 尚未制定确有致胜把握 的计划 ，敌人 尚未 出现过失 ，就不 可急于采取行动 ；具体事情对我虽然有利 ，但从整个形势大局来 说 ，我 的意 图还难 以进行 ，或是 目前可 以尝到甜头，但最终必遭 失败 ，就不可贸然行动 。对敌我 的情况没有透彻的认识 ，制 定 作 战计划没有抓住关键点，决不可 以听信那些无真知卓见的意见 。 应做 到敌激 不怒 ，引诱不进 ，确实感 到有胜利 的把握才采取行 动，这样即便是遇到小的挫折，也无关大局。 妄动和急躁 ，为管理之大忌。 “静”是针对 “动”而言的。在商战中，双方 力量 的表现形 态 无 非 是“动 ”、“静 ”两 种 。 静 ，表现 了管理者思想上 的一种远见 卓识 。 “事虽利而势难 行 ，近稍遂而终必失 ，则不可动 ”静 ，是慎重决策 的表现 。商 战是国之大事 ， “识未究底 ，谋未尽节”，不应当轻率行事。 静 ，是对管理者 意志 、耐性 的检验 。当形势 需要我 “静 ” 时，正是竞争对手盼望或诱使我 “动”之际。 近年来 ，国内易学的书很盛行，多种易学的理论纷纷在