柏庄集团信息化建设汇报（柏庄).ppt

《网站日常运行维护制度》 《企业邮箱管理规定》 《信息资产采购、管理规定》 《信息中心机房管理规定》 《信息系统应急处理预案》 《信息安全管理制度》 《信息系统应用管理制度》 《信息系统用户管理制度》 《各业务系统用户操作规范及培训体系》 …… 信息化建设将以服务企业管理和业务为目标，紧密结合集团发展战略的节奏去展开。 谢谢大家！ 感谢您的观看！ * * * * 建立了全集团范围内的邮件地址簿 * * 采购、物业及商业地产 * 注：在第二第三阶段还需要招聘软件开发工程师和数据库管理工程师。各部门的关键用户具体的要求是：熟悉本部门业务流程，善于沟通，对计算机有一定兴趣，操作较为熟练，负有责任心和团队合作精神。 * * * 用友服务器1台：8万（支持10个项目公司） | 网络版杀毒软件系统：19万（另每用户一年收费80元左右，按集团目前400多人力计算一年3万左右） 交换机1台、机柜1个、KVW 1个：1.4万 UPS 2台 8万 视频会议系统（集团30万，每个项目公司10万左右） 数据库中间件：50万 * 引进若干的软件开发工程师和数据库管理工程师 * * * 1：销售指标综合管理平台：实现集团到项目公司项目营销指标的下达、编制、汇总、调整、收入考核预警管理； 2：实现对客户跟进过程透明化与量化管理；改变传统粗放的“轰炸式”营销，在基于客户价值细分基础上，对特定目标客户群实行精细化营销； 3：多项目销售过程的计划跟踪量化管理；以房间销控为核心，跟踪客户购房意向，全面规范售楼业务办理各环节，为客户提供完善的营销服务； 4：多项目资金收支动态平衡管理；集团监控多项目的整体资金状况，减低资金成本； 5：多项目房款资金财务监督管理；处理所有与售楼业务相关的款项，业务收付款与财务处理同步，自动生成财务凭证； 6：全方位经营客户，深度挖掘客户价值，持续提升客户忠诚度，挖掘客户终身价值，实现客户信息全集团按设定规则共享； * 1：销售指标综合管理平台：实现集团到项目公司项目营销指标的下达、编制、汇总、调整、收入考核预警管理； 2：实现对客户跟进过程透明化与量化管理；改变传统粗放的“轰炸式”营销，在基于客户价值细分基础上，对特定目标客户群实行精细化营销； 3：多项目销售过程的计划跟踪量化管理；以房间销控为核心，跟踪客户购房意向，全面规范售楼业务办理各环节，为客户提供完善的营销服务； 4：多项目资金收支动态平衡管理；集团监控多项目的整体资金状况，减低资金成本； 5：多项目房款资金财务监督管理；处理所有与售楼业务相关的款项，业务收付款与财务处理同步，自动生成财务凭证； 6：全方位经营客户，深度挖掘客户价值，持续提升客户忠诚度，挖掘客户终身价值，实现客户信息全集团按设定规则共享； * 1：销售指标综合管理平台：实现集团到项目公司项目营销指标的下达、编制、汇总、调整、收入考核预警管理； 2：实现对客户跟进过程透明化与量化管理；改变传统粗放的“轰炸式”营销，在基于客户价值细分基础上，对特定目标客户群实行精细化营销； 3：多项目销售过程的计划跟踪量化管理；以房间销控为核心，跟踪客户购房意向，全面规范售楼业务办理各环节，为客户提供完善的营销服务； 4：多项目资金收支动态平衡管理；集团监控多项目的整体资金状况，减低资金成本； 5：多项目房款资金财务监督管理；处理所有与售楼业务相关的款项，业务收付款与财务处理同步，自动生成财务凭证； 6：全方位经营客户，深度挖掘客户价值，持续提升客户忠诚度，挖掘客户终身价值，实现客户信息全集团按设定规则共享； * 整个集团信息化建设根据柏庄企业现状及项目进展情况通过与用友集团专家商讨论证。得出本图所示。分为三个主要阶段（如图）。阶段清楚的规划了建设目标及时间点。各业务并行建设保证信息化快速推进。 * * 和用友实施人员一起下到各部门、项目公司跑业务流程、了解各岗位职责，并编制日常工作流程说明书。? 软件准备，其软件按照我公司制定的流程进行个性化设计开发。? 系统测试，从各项目公司、各部门抽取关键用户参与软件测试，其目的通过调测达到对关键用户培训的效果。? 基础数据录入系统 ?配合关键用户对各部门其它人员进行培训，上线前的宣传和培训工作 ? 相关制度和操作手册编制 * 信息化是人治变法治的过程，为保障制度执行务必建立考核体系。培训不是简单理解为操作培训，意识培训更为重要。建立信息化长效培训机制。保障柏庄信息化推进。 * 第一章 柏庄信息化现状 第二章 柏庄信息化三部曲 第三章 信息化建设组织保障及管理培训体系 基础技术平台： 信息中心机房作为整个集团信息化建设的平台枢纽起着至关重要的作用！目前集团的网络架构可形成以集团为中心各项目公司为支点的可自由扩展的集团网络环境，可以支持多项目公司的发展