房地产企业计划管理分享与交流.pdf

房地产企业计划管理房地产企业计划管理房地产企业计划管理房地产企业计划管理 分享与交流分享与交流分享与交流分享与交流 明源地产研究院 日期：2010年10月 地点：南京 房地产企业计划管理引言 资金计划 以 人力资源计划 以以 组 组 职 项目进度计划 织 能 1.如何抓到缰？ 层 级 视视 招标计划 视 角 2.如何跑得快？ 看 33.如何成为千里马如何成为千里马？？ 角 角 看 销售计划销售计划 绩效考核计划绩效考核计划 5年年、3年年 以时间以时间 年度计划年度计划 季度计划季度计划 月度计划月度计划 周计划周计划 计划 刻度看 总目录 一 房地产企业计划管理体系架构 二二 项目进度计划管理项目进度计划管理 三 项目计划管理体系搭建的若干管理问题 企业计划管理的缰在哪里？ 决定企业的方向、策略。 组 主责人：集团总经理及最高决策团队 织 层 决定短期（一般为1年）的企业计划。 级 级 主责人主责人：：总经理及公司经营团队总经理及公司经营团队 的 计 决定企业经营计划能否达成。 划 主责人主责人：项目负责人及项目管理团队项目负责人及项目管理团队 驱 动 动 决定项目计划及职能计划能否达成决定项目计划及职能计划能否达成。。 企 主责人：部门负责人。 业 运 决定决定一线业务的效率和效果线业务的效率和效果。 营 主责