人力资源规划的制定提纲（上海交通大学）.pdf

人力资源规划的制定 Human Resource Planning 提 纲 上海交通大学东方管理研究中心 赵宇钧硕士 2010年12月10日 1 绪论 案例 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内、著 名的食品制招商，企业最初从来不定什么计划，缺人 了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年 年初订计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工 定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编 的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为 一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人 辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部 也不知道应当招多少人或者该着什么样的人，结果人 力资源部经理一年到头往人才市场跑。 2010年12月10日 2 问题 近年来由于3名技术工的退休，2名跳槽，生产线立即 瘫痪，集团总经理立即召开紧急会议，命令人力资源 经理3天之内找到合适的人来顶替空缺，恢复生产。 人力资源经理两个晚上没有睡觉，频繁奔走于全国各 人才市场和面试现场之间，最后勉强找到2名已退休 的高级技术人员，是生产线重新开始了运转。人力资 源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话告诉他说自己 的公司超编了,不能接受前几天分过去的5名大学生,人 力资源经理不由怒气冲冲的说:“是你自己说缺人，我 才招来的，你现在又不要了！”地区经理说：“是啊， 我两个月前说缺人，你现在才给我，现在早就不缺 了。”人力资源经理分辩到：“招人也是需要时间的， 我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变一个给 你？”…… 2010年12月10日 3 分析 很多企业都出现过这种情况，以前没有觉得缺人是什 么大事，什么时候缺人了，什么时候去招，虽然招来 的人不是十分满意，但对企业的发展也没有什么大的 影响，所以从来没有把时间和金钱花在这个上面。即 使是企业规模日益扩大以后，也是年初制定招人计 划，而对于人力资源的战略储备或者人员培养都没有 给够足够的重视，认为中国的人多的是，不可能缺人。 造成这种现象的原因是：中国市场在20世纪90年代以 前处于机会主义时期，企业的成功往往不需要战略， 抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制 胜之道。中国企业的这种战略无意识状态，是他不需 要对组织的人力资源进行长期的规划，即使有战略， 竞争战略的模糊性和易变性也使规划无从进行。因此 企业不需要人力资源规划。 2010年12月10日 4 组织结构设计 研发 财务 制造 职能式结构职能式结构 职能式结构 2010年12月10日