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PAGE PAGE 19 GMS管理体系文件之九 大连万恒房地产开发有限公司 技术管理手册 （初 稿） 受控状态： 受 控 号： 持 有 人： 文件编号： DLWH GMS—09A 发布日期： 2004 年 月 日 实施日期： 2004 年 月 日 编制人： 审核人： 批准人： 目 录 1 手册说明 2 技术管理方针、目标 2.1 技术管理方针 2.2 技术管理目标 3 技术管理体系图 3.1 工程管理组织结构图 3.2 工程管理体系运行图 4 技术管理职责范围 5 岗位说明书 6 设计供方管理 6.1 设计单位管理办法 附：初选供方名册 供方自荐书 供方信誉能力调查报告 供方选择意见书 合格供方名册 供方阶段评审表 合格供方资格取消申请表 7 设计控制 7.1 设计管理流程 7.2 《设计任务书》编制规定 7.3 设计过程控制管理办法 《工作联系单》 7.4 过程项目设计管理监控程序 7.5 设计评审控制程序 附：设计评审控制程序图 《设计评审记录表》 7.6 施工图设计交底与图纸会审控制程序 附：施工图设计交底与图纸会审控制程序图 《图纸会审记录》 7.7 设计变更控制程序 附：工程变更单处理程序（施工单位提出） 设计变更处理流程图（建设单位提出） 《工程变更评审单》 《工程变更单》 8 质量管理 8.1 施工阶段控制程序 附：工程竣工验收程序图 《工作联系单》 协调会议纪要签发程序图 单位、单项工程验收程序图 工序交接检验程序图 建筑工程质量管理工作流程 隐蔽工程验收程序 附表：技术管理法律、法规、规范清单 1 手 册 说 明 1、手册内容 本手册是公司为导入GMS管理模式，实施全面管理体系所编制而成。 公司技术管理体系的范围； 公司关于技术管理体系要求的所有制度、规程文件； 2、适用范围 本手册适用于公司所有项目的规划设计、施工材料质量和项目工程质量的控制和管理。 3、手册管理 本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由办公室统一负责，未经办公室主任批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还办公室，办理核收登记。 手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。 在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室。办公室每季度的最后一个季度的28日（节假日提前）对手册的适应性、有效性进行评审，必要时对手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。 2 技术管理方针、目标 2.1 技术管理方针 严格执行行业规范和各项管理制度，不断更新规划和设计理念，严把质量关，遵循公司的开发理念和发展方向，以全新和优质的开发产品服务于社会。 2.2 2004年技术管理目标 1、开发项目无重大设计缺陷和差错； 2、开发项目所有设计变更严格按本手册的进行规定进行评审，保留相关记录； 3、工程项目不发生重大质量不合格； 4、对所有堪察、设计和材料设备供方进行评价选择，与堪察、设计和材料设备供方建立良好的沟通、协调和互利的合作关系。 3 工程管理体系图 3.1 工程管理组织结构图 总经理 总经理 建筑工程师 结构工程师 总工程师 副总经理 技术部经理 资材部经理 资 财 员 质 检 员 3.2 工程管理体系运行图 企业发展战略 企业发展战略 方针、目标 技术管理方针、目标 材料质量控制 工程接口管理 设计变更控制 规划设计控制 供方评价选择与控制 技术管理测量、分析、改进 4 技术管理职责范围 本章规定了供方管理体系各部门的职责。相关人员工作职责见各自《岗位说明书》。 4.1 总经理 1、批准技术管理体系文件，批准工程管理方针、管理目标； 2、确保技术管理体系的建立、实施和保持； 3、及时协调开发配套部、工程部、成本管理部接口关系； 4、主持工程技术管理年度评审会议，批准管理评审会议决定的管理改进方案和计划； 5、确保提供人力、设备、财务等资源，以确保工程管理体系的有效性、适宜性和持续改进； 6、听取总工程师、技术部部经理和办公室主任关于技术管理体系改进的意见和建议，提出指导意见。 7、批准规划设计方案和重大设计变更。 4.2 副总经理 1、分管资材部，组织资材部进行材料设备采购，确保满足项目工程的需要。 2、负责组织对材料、设备供方的评价和选择，审批《合格供方名册》； 3、负责审批材料采购计划。 4、领导、监督、协调公司内部各部门之间技术管理事项。 4.3 总工程师 1、全面负责项目工程的技术管理工作，作为公司的