企业部们工作手册资料.docVIP

PAGE PAGE 15 一、总 则 人力资源部是公司的一个重要职能部门，主要负责员工的招聘、培训、福利待遇及相关制度的收集、修订、实施和监督等工作。 为了规范人力资源部的管理，明确部门各岗位的工作职责，使各项工作标准化、程序化，特制定以下部门岗位职责及管理制度。 二、组织结构 （一）、组织架构 劳资培训人力资源部经理 劳资 培训 人力资源部经理 （二）、岗位位置表 人力资源部经理 人力资源部经理 培训经理 培训经理 人力 人 力 资 源 专 员 劳资 管理员 培训主管 培训主管 三、部门工作职责和岗位职责 1、人力资源部工作职责 对公司各部门职责进行研究、分析，提出建议。 对公司各部门规章制度的规划、收集、制定和修订。 人事管理制度的拟订、修改、整理。 对公司各部门人员编制调整。 人员的任免、考勤、奖惩、请假休假、出差管理、入职离职、调动、退休等事项的办理。 员工招聘、甄选、录用。 员工工作安全、福利、保险等办法的拟订、实施。 企业文化的营造。 人事档案的建立及管理，人事报表的制定。 员工关系的维持及促进、沟通制度的建立与推行。 组织对公司员工进行绩效考评。 制定员工薪酬制度。 劳动合同签订、续签、中止手续的办理。 员工培训工作的拟订及实施。 监督公司各部门遵守或执行公司规定情况。 其他有关人力资源工作事项的办理。 2、人力资源部经理职责 全面负责人力资源部工作，掌握业务范围，拟订本部门的年度、月度工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向总经理汇报并共同研究、讨论决定。 组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。 对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。 抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员职务任免、迁调的调整意见。 组织制定、修改、充实各项规章制度，做好管理规范化、科学化。 根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出员工的审核，负责员工内部调配的审核。 按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报总经理审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利及各种津贴报表的审核和薪资调整的审核。 负责人事档案的管理监督工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递监督工作。 负责员工请假休假，出差管理工作的审核与监督。 负责总经理交办的其他工作。 3、培训经理岗位职责 主持培训例会会议。 按公司有关文件精神指导培训工作。 及时准确传达上级指示，并贯彻执行。 制订公司培训计划和培训大纲，经批准后实施。 制订公司培训的工作程序。 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。 了解受培训的人数和培训种类。 安排和办理来企业培训人员的工作。 制定下级员的岗位职责，并界定其工作范围。 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 巡视、监督、检查所属下级各项工作。 掌握培训岗工作情况及有关数据。 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。 每年度对本部门的工作做出总结。 完成公司领导临时交办的任务。 4、培训主管岗位职责 在部门经理的领导下，负责公司人力资源培训工作。 树立正确的培训目的、宗旨，明确培训内容。 负责逐步完善公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。 配合公司其他部门的各项工作，及时调整培训内容；制定多层次的培训教育计划。 负责组织公司的新入职员工岗前培训、各类知识班、研讨班、专题讲座等活动，对参加人员进行登记，有可能的要进行考核，归案备档。 负责合理安排培训资源，适时聘用外部培训讲师、专职教授给全体员工或部门员工授课。检查讲师培训质量和教学效果，即培训信息反馈。 组织收集、编写各类适合于本公司的培训教材和资料。 按照公司需要，安排和管理公司员工外派培训工作，跟踪学习效果等。 负责收集国内企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。 完成人力资源部经理临时交办的其他任务。? 5、劳资员岗位职责 负责办理招聘、劳动合同签订或续签等准备工作，以及职务任免、调配、解聘的申请报批手续。 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。　 收集、统计公司员工考勤，根据考勤制作工资、奖金、福利、劳保及各种津贴报表。 负责员工福利费政策管理；员工病事假、婚丧假的假期等管理。 负责员工社会保险工作。 负责年度考核工作及奖惩准备工作，并协助有关部