管理会计第十章成本控制.pptVIP

现代产品寿命周期成本构成  产 品 寿 命 周 期 成 本 设计 成本 开发 成本 制造 成本 非制造成 本 使用 成本 维修保 养成本 废弃处 理成本 生 产 者 成 本 消 费 者 成 本 三 、产品寿命周期成本控制 1、产品寿命周期成本的控制模型 产品寿命周期成本 可靠性（耐用程度） 经济最优点 全生命周期总成本 生产者成本 使用保养费和处置成本 2、产品寿命周期成本的控制思路 生产者成本控制和消费者成本控制相结合 全面成本控制和重点成本控制相结合 前馈成本控制和反馈成本控制相结合 全寿命周期成本控制和目标成本、质量成本控制相结合 谢谢大家！ 感谢您的观看！ 【例】中盛公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工8,000小时，实际发生变动制造费用20,000元，变动制造费用实际分配率为2.5元/人工工时。假设变动制造费用标准分配率3元，耗用标准人工6,000小时。试计算变动制造费用成本差异。 解：变动制造费用效率差异 = (实际工时-标准工时) x标准分配率 =（8000 -6000）x3=6000（元）（不利差异） 变动制造费用分配率差异 =实际工时x(实际分配率- -标准分配率) =8000 x（2.5-3）=－4000（元）（有利差异） 变动制造费用差异 =变动制造费用效率差异+变动制造费用分配率差异 = 6000－4000 =2000（元） （不利差异） 变动制造费用 差异分析与控制 效 率 差 异 分配率差 异 间接材料价格调整 间接人工工资调整 间接材料质量低劣 工人技术不熟练、生产计划安排不当造成“窝工”等 材料质量低劣、材料供应不及时而停工待料等 设备故障 设备管理部门负责控制 采购部门负责控制 生产部门负责控制 企业人事部门负责控制 预算或标准估计有误 采购部门负责控制 4、固定制造费用差异的计算与控制 实际 分配率 实际 工时 标准 分配率 预算 工时 标准 分配率 实际 工时 1 2 3 （1）－（2） 固定制造费用开支差异 （2）－（3） 固定制造费用能力差异 固定制造费用差异 =（1）－（4） 4 标准 分配率 标准 工时 （3）－（4） 固定制造费用效率差异 解：1、计算固定制造费用标准分配率和实际分配率 固定制造费用标准分配率 ＝预算固定制造费用/预算工时 ＝2400/1000＝2.4 固定制造费用实际分配率 ＝实际固定制造费用/实际工时 ＝2600/1200＝2.17 【例】中盛公司本期固定制造费用预算为2400元，预算工时为1000小时，实际耗用工时1200小时，实际固定制造费用为2600元，标准工时为1100小时。试计算固定制造费用差异。 2、计算固定制造费用开支差异、效率差异和生产能力差异。 开支差异 ＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数 ＝2600－2400＝200（元）（不利差异） 效率差异 ＝(实际工时－标准工时)×标准分配率 ＝ (1200－1100) ×2.4 ＝240（元） （不利差异） 生产能力利用差异 ＝ （预算工时－实际工时）×标准分配率 ＝ (1000－1200) ×2.4 ＝－480元） （有利差异） 固定制造费用差异 ＝200＋240－480＝－40（元） （有利差异） 生产能力充分利用 固定制造费用差异分析与控制 开支差异 效率差异 生产能力利用差异 产销量未达到计划生产能力 不能说明固定制造费用超支或节约，控制方面应从业务量着手。 资源价格或数量变动、固定成本增减等。 第三节 产品质量成本控制 一、质量成本的含义及其构成 二、产品质量成本控制 三、隐性（隐含）质量成本控制 产品质量 性能 美观 耐用性 方便性 经济性 维护性 安全性 环境 一、质量成本的含义及其构成 1、产品质量及其质量观 产品质量指产品使消费者使用要求得到满足的程度。 适合性 满意性 （消费者时代） 有用性 （生产者时代） 较高层次 低层次 高层次 （人性化时代） 产品质量观 价格适中；使用方便、成本低；安全无害；设计良好等。 进一步追加生产者责任承诺、消费者安全保障、出于环境保护考虑的再循环设计等。 实现预定目的或者规定用途。 2、质量成本及其构成 质量成本