2009年内部品牌推广进程汇报会.pptVIP

2009年年终内部品牌推广进程汇报会 实践案例 实践案例1：CA 住宅 8号地块CA现场管理 8号地块CA房型菜单 实践案例2：销售独家代理 瑞虹新城的独家代理-案例分享 目的： 节省人力资源投入 整合外部客户资源 引入外部媒体资源 开拓多种销售渠道 易居操盘回顾 销售成果 开盘当月去化 212套，占85.48% 销售面积26375.83平米，占83.88% 销售金额逾RMB7.23亿 平均售价：RMB 27442/平米 案场秩序井然，获得区房地局的首肯！ THANKS! 2009年1月 * * * 部门：瑞虹新城项目 主题－100%优质服务 ?充分利用ePMS，wms系统，争取做到无纸化管理; ?充分利用现有管理流程和资源配置，在不增加成本的基础上作好定制住宅的初步实施； ?在保持现有员工数量的情况下，做好四、八号地块同步管理的人员统筹协调; 落实方案 创意性地 有效利用现有资源 服务需求 执行情况 →ePMS已全面应用于Lot8和Lot4,WMS系统也已应用于Lot8的验收,提高了工作效率； →协同其他部门制定并完善了CA施工和销售流程,取得了良好的销售成果和社会反响; →通过人员的有效配置,实现了Lot8的按期竣工及Lot4的按期开工. 工程部 ?依照公司施工计划要求，确保八号地块09年底竣工备案，并配合销售计划做好样板房和售楼处的施工安排，同时积