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生产部多能工培训方案 1 内 容 大 纲 2 多能工级别定义及任职要求: 3 多能工必须掌握以下至少一种岗位: 4 三级多能工报名条件: 5 1 2 3 4 5 多能工晋升阶梯及对应津贴标准 说明： ◆所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。 ◆多能工必须随时接受岗位轮换和调配，并在一周内达到新岗位产量 及品质要求，否则取消 其津贴 6 津贴：￥80 津贴：￥120 津贴：￥200 多能工晋升通道： 7 2013年多能工成本预估 8 计划 受训 人数 级别 津贴 计划总成本（月） 100%通过 90%通过 80%通过 70%通过 60%通过 50%通过 40%通过 30%通过 20%通过 10%通过 5 1级 ￥200 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0 1000 800 640 600 600 400 400 200 200 0 10 2级 ￥120 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1200 1080 960 840 720 600 480 360 240 120 40 3级 ￥80 40 36 32 28 24 20 16 12 8 4 3200 2880 2560 2240 1920 1600 1280 960 640 320 　 人数 55 49 44 38 33 27 22 16 11 5 合计成本 4200 3680 3200 2840 2520 2000 1680 1160 840 320 多能工培养目的 目 的： 1、互通学习，共同进步； 2、给予员工一个技能发展的平台； 3、利于优化岗位配置，提升工作效率； 4、优秀的人才建设优秀的公司 共赢 9 多能工培养通用课程: 通用课程 培养对象 考核 方式 三级多能工 二级多能工 一级多能工 多能工的角色认知 √ √ √ 　 现场 问答 或 笔试 　 　 　 　 　 　 　 　 公司制度、安全知识 √ √ √ IE七大手法 √ √ √ 6S管理 √ √ √ 时间管理 √ √ 有效的沟通能力 　 √　 √ 目视看板与标准化管理 　 　 √ 早会管理 　 　 √ 计算机的基础操作 　 　 √ 10 技能考核 范围 级别 工序/工作技能 工序检验 工作技能 理论测试分值 一级 同时掌握4个主要工序和4项工作技能,且理论测试合格 4 4 85以上 二级 同时掌握3个主要工序和3种工作技能,且理论测试合格 3 3 75以上 三级 同时掌握2个主要工序和2种工作技能,且理论测试合格 2 2 70以上 备注 工序检验 工序1:插入固化 工序2:研磨 工序3:组装 工序4:测试 工作技能 技能1:外观检验（GRR考核） 技能2:图纸和任务单的识别及应用 技能3:培训 技能4:异常处理能力 考核测试 综合：理论测试和实操 11 ◆所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。 多能工培养的前期工作安排: 工作项目 负 责 部 门 完成时间 多能工名单和详细资料复核 HR 5月10日前完成 培训教材的制定和修改 生产部、HR 5月20日前 培训计划的制定 HR/生产部 5月22日前 制定考核标准 HR 5月25日前 考核题库 生产部、HR、工程部 5月23日前 考核安排 HR 待定 12 THANK YOU! 13 谢谢大家！ 感谢您的观看！