“中国施工企业（集团）卓越运营管理模式实战”之四：工程项目管理的昨天丶今天和明天.pdf

工程项目管理概论 ——项目管理的昨天、今天和明天 何成旗主讲 2009年3月 品质源于专注专业创造价值 上海攀成德企业管理顾问有限公司 工程项目管理概论 何成旗简介 一、现任/ 曾任职务 • 上海攀成德企业管理顾问有限公司高级顾问 建筑施工企业管理领域资深专家 • 原中国建筑第三工程局企业管理部经理 • 中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副 组长 二、培训经验 • 中建管理学院项目经理培训班“施工项目环境管理和项目策划”培训讲师 • 河南省和湖北省“项目经理培训课程”培训讲师 • 深圳市“质量管理培训中心国家注册质量管理体系审核员”培训讲师 • 组织中施协“工程项目成本控制”培训班 三、项目经验 • 参与或主持中建三局 “七五”至“十一五”发展计划/规划，负责历年年度企业改革安排计划； 组织工程项目管理试点、项目管理系列管理办法起草、经验总结与推广、起草多项企业管 理制度；组织中建三局企业标准化工作的实施； • 管理体系建立与审核，客户包括：湖北省建五公司、湖北省冶金建设公司、湖北省工程建 设总承包公司、湖北省山河集团、山东泰安鲁润装饰装潢公司等。 2 上海攀成德企业管理顾问有限公司 工程项目管理概论 目录 第一章 工程项目管理基本概念 第二章 工程项目管理的历史和发展 第三章 工程项目管理的体系结构 第四章 工程项目管理的主要方法和工具 3 上海攀成德企业管理顾问有限公司 工程项目管理概论 项目的定义和特征 项目定义 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。 ——美国项目管理协会（PMI） 《项目管理知识体系指南》（第三版） 项目特征 • 项目是一个过程, 不是项目产品本身,例如我们只能说建设一座 工厂的过程是一个项目,而不能说那个工厂是一个项目； • 项目完成的可以是一个产品,也可以是一项服务； • 任何项目过程和项目产品都是各不相同的； • 项目是一次性的。 上海攀成德企业管理顾问有限公司 4 工程项目管理概论 不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同层次和不同任务 的项目管理 • 业主的项目管理； • 承包商的项目管理； • 监理工程师的项目管理； • 设计单位的项目管理； • 政府机关的项目管理； • ······ 5 上海攀成德企业管理顾问有限公司 工程项目管理概论 项目的特性1/2 相对于确定的主体而存在的, 不同的主体构成各自的项 相对性 目。因此, 严格说法来工程与项目不是同一个概念。 项目在一段有限的时