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人力资源管理实战技巧 上海慧泉管理顾问公司 咨询中心总监: 朱荣民 © 2006 Corporation 从国际国内两大CEO巨头对话说起 杰克.韦尔奇： “作为企业CEO来讲，你认为财务部和人力 资源部相比，哪个更重要一点？” •郭广昌： “企业在不同发展阶段可能会有不同的选择！ ” © 2006 Corporation 从国际国内两大CEO巨头对话说起 杰克.韦尔奇总结性观点： 郭先生和我谈到的是在整个企业发展生命周期 当中，有着最好团队的公司才能够胜出。所以这个 就是为什么我们不是一天到晚在谈战略，而是在谈 杰出的人才。杰出的人才能够制定出成功的战略， 战略只不过是一张纸而已，如果没有出色人才的 话，战略是没有用的。 © 2006 Corporation 美国钢铁大王卡内基说: “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部 夺去，但是只要留下我的组织人员，4年之后， 我仍将是一个钢铁大王。” © 2006 Corporation 人力资源管理自我诊断核心九问 1、公司具有人力资源战略规划吗？ 2、总经理和HR经理建立了战略伙伴关系了吗？ 3、公司为员工建立了职业生涯发展计划了吗？ 4、公司有员工培训计划和培训预算吗？ 5、公司进行过系统的职位分析评估吗？ 6、公司有长效激励政策吗？ 7、为什么绩效管理搞得越细，员工心理对抗越大？ 8、化了大价钱，为什么关键人才还是留不住？ 9、公司需要的人才为什么总是招不进来？ © 2006 Corporation 企业HR管理现状诊断的六大问题 1.大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心，只见“事”，不见“人”。 2.所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 3.许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块 之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。 4.人力资源部门无法统筹管理整个公司的人力资源。 5.十分缺乏将先进的人力资源管理思想转化为适合中国民营企业特点的、可 操作的制度措施的技术手段、途径。 6.薪酬福利难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、 职位、能力、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系。 © 2006 Corporation 企业人力资源管理的六大误区 误区之一：“打仗得靠父子兵” 误区之二：“高价一定能买进高级管理人才” 误区之三：“身在宝山不识宝” 误区之四：“不见兔子不撒鹰” 误区之五：“培训员工是为她人做嫁衣裳” 误区之六：“老板的思想就是企业文化” © 2006 Corporation 现代企业人力资源管理系统结构图 资源 规划 薪资 人员 福利 职务 招募 分析 绩效