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联合利华中国区架构整合大起底 食品部与护理部将合并为联合利华零售，冰淇淋仍将保留为独立 部门 《来自柏亚伦的通告》是 7 天前(14 日)联合利华原中国区 总裁亚伯伦先生写给联合利华中国区全体员工的通告，在这份报 告中，亚伯伦的最新任命是：今年 9 月 1 日 FrankBraeken 被 任命为中国及香港地区集团副总裁。 同时被任命的有饮食策划中国地区总经理安杰思、零售及冰 淇淋业务香港地区总经理 DorcasLau 等。在这次最新任命中， 由于组织架构的变动，所有的职位称谓发生了变化，原先中文中 的最高主管都改成了副总裁(英文中 VP 的中译名)。 据联合利华市场部的赵小姐确认：上述人员都是原职人员， 只是称谓上有变动。但她同时也承认，到 9 月任职期满后，亚伯 伦先生将会离职。据联合利华的内部消息称，届时整个董事会都 将离职，也不排除部分高级经理的离开。 1 人事变更 在通告中，原联合利华中国市场的通路行销总监白雪梅和销 售方面的主管刘洁将于 8 月上旬离开，白雪梅由于家庭原因前往 鹿特丹的联合利华全球客户发展部门，而刘洁则决定离开联合利 华。名单上尚未公布的是 UBF(食品部门)中国地区副总裁和零售 客户发展副总裁。 至此，今年 6 月起传得沸沸扬扬的联合利华中国区高层震荡 以一种改换称谓的方式开始了第一阶段的行动。不过，联合利华 方面坚称，只有少数人会离开，且原因正常。 背后的架构整合 一个联合利华中国区架构将成为联合利华全球架构的雏形。 目前联合利华中国区的主要任务之一是整合现有的 UBF 和 HPC(家庭和个人护理部)，使之成为一个新的组织结构：联合利 华零售。即，原先三大部门 HPC、食品和冰淇淋合并为两个。 2 计划中的新结构包括：联合利华中国零售，由 UBF 和 HPC 内地零售业务组成；联合利华中国和路雪，由内地的冰淇淋业务 组成；联合利华香港，由香港所有的零售业务组成，从 7 月份开 始包括冰淇淋业务；相对独立的联合利华内地餐饮与联合利华香 港餐饮。 为这些部门服务的后勤部门的整合已经开始，其中包括去年 已经建立的财务/IT 的新组织，从本月起人事部门开始整合形成 的业务人事、专业人事和人事共享部门三块。 在销售方面，新成立的联合利华中国内地零售将整合原来分 别服务于 UBF 和 HPC 的关键客户团队、销售发展团队和销售操 作团队。而冰淇淋业务仍将独立于联合利华零售。 在市场建设方面，联合利华计划从 2006 年 1 月 1 日起将 UBF 零售和和路雪的品牌建设和品牌发展分开，具体架构会在 全球和区域组织结构澄清后定下来。 3 同时，采购、安全和其他供应链支持部门已经整合为以一个 联合利华为基础的结构，明年整合仍是联合利华的主题——进一 步讨论关于冰淇淋生产和物流整合为一个联合利华的可能性。 但合并应该仅仅是开始，近期联合利华北美区波多黎各的 5 个 IT 人员在即将并到美国区时提前跳槽了 4 个，整个美国的 300 多个 IT 人员在这次合并中裁掉 200 多个。 联合利华 CEO 夏思可：我想在中国市场 笑到最后 ●诗人是那些对品牌不断创新并且能够积极地通过各种方式传播 给消费者的员工 ●农民则是那些进行渠道建设的员工 中国市场变化那么快，游戏还没有结束！先来或者后来，现 在是强是弱，都不重要，最重要的是未来谁做得更好，谁笑到最 后还不一定 4 本报记者 周帆 发自合肥 在合肥联合利华工厂三期工程奠基仪式上，