产业规划与产业运营.pdf

LOGO LOGO 产业地产投资盈利之道 产业地产企业经营绩效提升的秘密 LOGO 曾旺明 男 企业管理学博士、区域经济学博士后； 中国市场学会理事、四川省营销学会副秘书长、常务理事； 四川大学营销工程研究所副所长； 成都华茂集团公司研发副总裁、产业研究院常务副院长； 成都中一投资咨询有限公司总经理； KPO企业标准化管理系统的研究者与践行者； 邮箱：xyazwm@163.com LOGO 您的企业存在这些问题吗？ 不知道哪里有投资机会？ 为什么政府总是将开发机会让给别 ？ 拿到手里的地不知道做什么？ 没有多少钱怎么做？ 不知道开发的项目将来招商会怎样？ 始终感觉都是拍脑袋决策，心里总没底？ 这个项目做完以后，不知道下一个做什么？ …… LOGO 为什么很多产业地 企业经营困难？ 产业地产企业的产业地产企业的 1、项目选择不准， 2、政府领导变化频 盲目投资 繁，琢磨不透，土 成功路径不清楚成功路径不清楚 地、政策无法持续 保障 企业的经营 3、无法形成 思维问题 持续的招商热 5、项目盈利 点 性不佳，持续 发展乏力 4、融资困难，资金成本 高企 LOGO 产业地产企业成功路径 管理坎 项目坎 定位坎 LOGO 目录 一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？ 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实 盈利？ 三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？ LOGO 一、定位坎： 业地 企业如何找准自身的定位？ 1.1产业地产企业的不同来源决定了必须找准定位 ，否则可能犯经营方向性错误 企业的资源、能力、思维方式明显不同 5 资本投资公司 商住、商业地 1 产企业转型 产业地产企业群 4 产业运营商 2 产业企业扩展 进入新领域 3 国有投资公 司、开发区 LOGO 一、定位坎： 业地 企业如何找准自身的定位？ 1.2产业地产企业在决定自身业务定