北京交通大学管理学课件21.pdf

第二十章战略管理  20.1 企业战略与战略管理  20.2 企业使命与战略目标  20.3 企业战略选择与制定  20.4 企业战略实施与保障 20.1 企业战略与战略管理  20.1.1 企业战略的本质与特征  20.1.2 企业战略的结构与任务  20.1.3 企业战略的发展与演进 20.1.1 企业战略的本质与特征  企业战略的定义：  企业以未来为基点，在分析外部环境和 内部条件的现状及其变化趋势的基础 上，为寻求和维持持久竞争优势而做出 的有关全局的重大筹划和谋略 20.1.1 企业战略的本质与特征  战略的特征： 1. 全局性和系统性 2. 长远性 3. 稳定性和适应性 4. 抗争性（抗扰性和竞争性） 5. 风险性 6. 纲领性 20.1.2 企业战略的结构与任务 业务多元化的企业战略结构： 公司 公司层次的管理者 战略 双向影响 经营单位层次的管理者 经营战略 双向影响 职能层次的管理者 职能战略 双向影响 运作层次的管理者 运作战略 20.1.2 企业战略的结构与任务 主管经理 单一业务的企业战略结构： 经营战略 双向影响 职能经理 职能战略 双向影响 运作经理 运作战略 20.1.2 企业战略的结构与任务  公司战略的侧重点表现在以下 三个方面： 1. 企业使命的制定； 2. 战略经营单元的划分及战略事业的 发展规划； 3. 关键的战略经营单元的战略目标。 20.1.3 企业战略的发展与演进  从企业战略管理理论的发展时间顺序 来看，企业战略管理分为： 1. 以环境因素为基础的传统战略管理 理论 2. 以产业竞争结构分析为基础的竞争 战略理论 3. 以资源为基础的核心竞争力理论 4. 超越竞争的新战略管理模式 20.2 企业使命与战略目标  20.2.1 企业使命  20.2.2 战略目标 20.2.1 企业使命  企业的使命就是公司的基本任务，即经 营理论、业务范围、服务对象、自我认 知、对生存和盈利的关切、对公众形象 的关切、对雇员的关心等。  企业使命必须解决两个问题： ※企业存在的理由是什么? ※业务是什么？应该是什么? 20.2.1 企业使命  几个著名的公司使命