企业运营电子对抗系统 学生手册资料.pdfVIP

Practicing Future Behavior The strongest and most effective way to learn from experience, besides life itself, is probably to use a well-designed imitation of reality. Business Simulation The best way to learn business. 经营之道 －企业运营电子对抗系统 学生手册 This handout is use for brochure of student and guideline for course 本资料用于学生手册及课程指南 《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册 前 言 欢迎参加《经营之道－企业运营电子对抗系统》模拟经营实战训练课程！ 在本次课程中，您的小组将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞 争激烈的市场。 您和您的小组成员将分别担任新公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总 监、产品总监、人力资源总监等角色，组建新公司的管理层，并在变幻莫测和竞争 激烈的市场环境中得以生存和发展。所有参加本课程的其他小组将是您的强有力的 竞争对手，面对激烈的市场环境，公司的管理团队现在必须要做出竞争分析、渠道 开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析、绩效改 进等各项经营决策并有效执行。 所有这些经营决策将以任务形式发布给各个小组。在为期八个季度的企业模拟 经营实战中，每家公司都需要对各项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策， 并输入到电脑模拟系统中。 通过若干个经营周期的运营管理与市场竞争，您和您的团队应尽可能的实现公 司价值的最大化，并在与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展壮大。 是给股东带来丰厚投资回报？还是经营困难甚至面临破产？公司的命运就掌握 在您的手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握！ 准备好了吗？开始一场紧张刺激的经营之旅！ 1 《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册 目录 商业环境及数据规则汇总 1 组织设计与战略规划7 第一季模拟经营练习 13 第二季模拟经营练习 16 第三季模拟经营练习20 第四季模拟经营练习23 第五季模拟经营练习26 第六季模拟经营练习29 第七季模拟经营练习32 第八季模拟经营练习35 2 《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册 商业环境及数据规则汇总 您的小组将组建成立一家新的公司，进入竞争激烈的市场，所有小组都将经历为期八季度的模拟经营。 每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、 市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营 决策，并输入到电脑模拟系统中