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EPC工程总承包采购管理方案

概述

EPC工程总承包采购管理是项目成功实施的关键环节，涉及工程设计、设

备材料采购、施工安装等全过程。在当前激烈的市场竞争环境下，科学合理的

采购管理方案能够有效控制项目成本、保证工程质量、确保项目进度。

采购管理组织架构

1.采购管理职责划分

设备采购与管理部职责：

根据物资采购清单和项目总体计划制定采购计划

建立供应商名册，组织对合格供应商的考察评价

负责设备材料采购的招标工作

组织开标评标，推荐合格供应商

监督供应商合同执行情况

制定产品监造计划和发货计划

公司职能部门职责：

对采购计划进行评审和监督

参与供应商选择和合同签订

监督产品质量控制过程

配合业主进行重大物资检验

采购管理流程体系

2.采购工作流程

2.1采购计划制定

根据设计单位提供的物资清单编制采购计划

结合项目总体进度安排采购时间节点

明确采购物资的技术规格和质量要求

2.2供应商管理

建立合格供应商名录

定期对供应