定薪定岗制度.docVIP

一、员工定岗定薪及晋升制度 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围 公司全体员工 （包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。 3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。 3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。 3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围 3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 1）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升 指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，报综合部存档。 3.3员工晋升类型 3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不表、薪资晋升； 3.3.3岗位不变、工作满1年普张 3.4晋升周期 3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。 3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升 3.5员工晋升依据 3.5.1岗位晋升 学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力 公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升 岗位晋升，薪资标准定为信任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升 在原工作岗位工作满一年且考核合格的，工资晋升一档 其他 4.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元） 4.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励 。 薪酬标准核定表 职务 级别 定薪 交通补贴 话费补贴 饭补 合计 标准 高级 S1 15000-20000 500 500 220 1220 1）博士学位工作满3年，具有高级职称，或同等工作经验满4年2）其他具有特殊贡献者 S2 12000-15000 400 400 220 1020 1）研究生学历工作满3年，具有高级职称，或同等工作经验满4年2）博士学历工作满2年，具有高级职称，或同等工作经验满3年 中级 S1 10000-12000 300 300 220 820 1）大专学历工作满5年，具有中级职称，或同等工作经验满6年 2）本科学历工作满4年，具有中级职称，或同等工作经验满5年3）研究生学历工作满3年，具有中级职称，或同等工作经验满4年4）博士学历工作满1年，具有中级职称，或同等工作经验满2年 S2 8500-10000 250 250 220 720 1）大专学历工作满4年，具有中级职称，或同等工作经验满5年2）本科学历工作满3年，具有中级职称，或同等工作经验满4年3）研究生学历工作满1年，具有中级职称，或同等工作经验满2年 初级 S1 7000-8500 200 200 220 620 1）大专学历工作满2年，具有初级职称，或同等工作经验满3年2）本科学历工作满1年，具有初级职称，或同等工作经验满2年 S2 5500-7000 100 100 220 420 大专及以上学历新进员工，工作未满一年； 备注：话补为实报实销，但不得超过标准限额。 二、福利制度 零食费用200元/月 团建活动：季度人均150元 加班餐20元/人 （4） 节假日费用：劳动节或端午节500元/人，中秋节500-1000元/人，发放形式为超市购物卡 （5）生日礼品费用：150元/人 三、培训制度 1、目的：?员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综 合素质，适应公司业务发展的需要，提高公司整体运作效率，最终确保 公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供 良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、 用才的企业理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持， 特制定本制度。 2、范围： 本制度适用于公司所有员工。 3、培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。 3.1内部培训包括新员工入职培训。新员工入职培训旨在使新员工了解