人力资源中层管理人员手册资料.pptVIP

目 录 第一章 考核对象 第二章 考核流程 第二章 考核流程 第三章 考核得分计算规则 第一条 处室自身量化考核表按百分制计算，得出处室自身量化考核得分。 第二条 上级主管对职能处室量化考核表总分按百分制计算，由10个项目得分汇总，得出上级主管量化考核得分。 第三条 职能处室服务量化考核表总分按百分制计算，由10个项目得分汇总得出，最终结果取算术平均值，得出职能处室服务考核得分。 第四条 管理绩效考核得分： 管理绩效考核得分=(职能处室自身量化考核得分+上级主管 处室量化考核得分+职能处室服务考核得 分) ÷ 3 第五条 职能处室管理人员绩效考核表中，各项得分的算术平均值乘以20，得出按百分制计算的个人绩效考核得分。 第三章 考核得分计算规则 第六条 季度评议得分= （∑月度个人绩效考核得分/3） × 0.4 +（ ∑月度管理绩效考核得分/3) ×0.6 第七条 岗位技能系数= ∑每项岗位技能实际得分 ÷ ∑每项岗位技能要求得分 第八条 年度评议得分=(∑季度评议得分÷4) ×岗位技能系数 第四章 约束激励措施 月度奖为个人绩效奖与管理绩效奖两部分之和。其中个人绩效最高额为300元，最低额为0元；管理绩效奖最高额为100元，最低为0元。奖金分配与考核得分的关系见下表： 第四章 约束激励措施 第二条 季度奖金分配 A 对上一季度的季度评议得分按大小排序 B 得分排在被考核人前10%者,在下一季度的月度奖金考核结果乘以1.2(季度奖金系数).季度奖金系数在一个季度内有效.即: 下一季度的月度奖金=月度奖金考核结果×1.2 第四章 约束激励措施 第四章 约束激励措施 第四条 季度评议得分排最后一名者，由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话，分析原因，提出改进方案。 第五条 每年年度评议排名前10%者，由人力资源部经理与其直接上级沟通，深入了解该同志，并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。 第六条 每年年度评议排名第一者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。 第七条 年度评议得分排最后一名或累计两个季度评议得分排最后一名者，由人力资源部经理与其谈话，在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位在培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理 第四章 约束激励措施 第四章 约束激励措施 附件八： 中层管理人员管理能力评定表 附件八：中层管理人员管理能力评定表 附件八： 中层管理人员管理能力评定表 * 中层管理人员分册 第一章 考核对象 第二章 考核流程 第三章 考核得分计算规则 第四章 约束激励措施 质管办主任 企管处处长 信息中心主任 财务处处长 计划处处长 设备处处长 供应处处长 技术处处长 客户服务中心主任 市场部经理 每月25日绩效考核员发放考核表 管理绩效考核 个人绩效考核 被考核人员 被考核人员下向联系人员 被考核人员上向联系人员 职能处室自身量化核表 职能处室服务情况量化表 上级主管对职能处室量化考核表 被考核人员直接上级 每月30日绩效考核员计算考核得分 每月28日绩效考核员回收考核表 下月5日薪酬管理员发放奖金 第一条 管理绩效考核与个人绩效考核流程 职能处室管理人员绩效考核表 年终绩效考核员发放考核表 岗位能力考核 被考核人员直接上级 职能处室管理人员岗位能力考核表 第二条 岗位能力考核流程 200 40---60 （含） 250 60---80 （含） 300 80---100（含） 0 40分以下（含） 奖金额（元） 得分 个人绩效考核奖金分配表 管理绩效考核奖金分配表 50 20% 80 50% 100 20% 0 10% 奖金额（元） 得分名次 管理绩效考核 个人绩效考核 第一条 月度奖金分配 月度奖金 第三条 年度评议 年 终 奖 金 精 神 奖 励 晋 升 警 告 职业生涯设计 提 薪 降 级 能力发展 培 训 调 动 淘 汰 人力资源部经理 年终对年度评议得分 结果进