人力资源-一般管理人员手册资料.pptVIP

目 录 第一章 考核对象 物资供应处 物资管理员 物资采购员 动力采购员 技术处 纺部工艺管理员 纺部试验工 织部工艺管理员 织部试验工 配棉管理员 配棉试验工 纱操作管理员 布操作管理员 皮辊、木管管理员 皮辊、木管维修保养工 浆料试验工 第一章 考核对象 质管办 质量管理员 质量监察员 信息中心 综合统计员 环境分析员 IT技术员 网络管理员 第二章 考核流程 第二章 考核流程 第三章 考核得分计算规则 第四章 约束激励措施 月度奖最高额为200元，最低额为0元。奖金分配与考核得分的关系见下表： 第四章 约束激励措施 第二条 季度奖金分配 A 对上一季度的季度评议得分按大小排序 B 得分排在被考核人前5%者,在下一季度的月度奖金考核结果乘以1.2(季度奖金系数).季度奖金系数在一个季度内有效.即: 下一季度的月度奖金=月度奖金考核结果×1.2 第四章 约束激励措施 第四章 约束激励措施 第四条 季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话，分析原因，提出改进方案。 第五条 每年年度评议排名前20%者，由人力资源部经理与其直接上级沟通，深入了解该同志，并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。 第六条 每年年度评议排名前10%者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。 第七条 年度评议得分排后5%者，或累计两个季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其谈话，在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位再培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理 第四章 约束激励措施 第四章 约束激励措施 一般管理人员分册 第一章 考核对象 第二章 考核流程 第三章 考核得分计算规则 第四章 约束激励措施 设备处 设备管理员 计量管理员 计量工 设计绘图员 描图员 计划调度中心 生产计划员 生产调度员 生产统计员 企管处 企业管理专员 人力资源部 岗位调配员 绩效考核员 薪酬管理员 培训主管 财务部 成本核算员 成本分析员 每月25日绩效考核员发放考核表 个人绩效考核 被考核人员直接上级 每月30日绩效考核员计算考核得分 每月28日绩效考核员回收考核表 下月5日薪酬管理员发放奖金 第二条 个人绩效考核流程 职能处室管理人员绩效考核表 年终绩效考核员发放考核表 岗位能力考核 被考核人员直接上级 职能处室管理人员能力考核表 第三条 岗位能力考核流程 第一条 职能处室管理人员绩效考核表中，各项得分的算术平均值乘以20，得出按百分制计算的个人绩效考核得分。 第二条 季度评议得分= （∑月度个人绩效考核得分/3） 第三条 岗位技能系数= ∑每项岗位技能实际得分 ÷ ∑每项岗位技能要求得分 第四条 年度评议得分=(∑季度评议得分÷4) ×岗位技能系数 第一条 月度奖金分配 个人绩效考核 月度奖金 100 40---60 （含） 150 60---80 （含） 200 80---100（含） 0 40分以下（含） 奖金额（元） 得分 个人绩效考核奖金分配表 第三条 年度评议 年 终 奖 金 精 神 奖 励 晋 升 警 告 职业生涯设计 提 薪 降 级 能力发展 培 训 调 动 淘 汰 人力资源部经理 年终对年度评议得分 进行汇总分析 考核结果与被考核人员沟通， 提出改进和提高的意见和措施 第八条 职业生涯设计流程 人力资源部经理年终对季度和年度考核结果进行汇总分析，发现有培养前途的员工 第一次管理能力评定 被考核人员直接上级 管理能力评定表 填写职位晋升意见表 与候选人沟通，了解个人发展愿望 第一次性格测评 被考核人员直接上级 性格测评表 第一次职务适应性调查 候选人 职务适应性调查表 与候选人沟通，取得共识 C C C 第二次管理能力评定 被考核人员直接上级 管理能力评定表 晋升 考察期 （一年以上，根据企业用人需求而定） 第二次性格测评 被考核人员直接上级 性格测评表 第二次职务适应性调查 候选人 职务适应性调查表 与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划 C 能力发展 培 训 轮岗 C C