淘 宝品牌年度规划.pptVIP

2012年度规划 目录 本年度发展目标 策略分析 主要策略 推进计划 组织机构和职责 财务预算 目标 面临的主要挑战 梳理出工作主线方向 产品竞争力 产品规划与产品定义、相对性价比、产品特色、明星产品、行业应用方案级产品等 产品运作水平 计划性、平稳性 产品营销策略 关键能力的快速提升 设计开发控制能力、质量保障能力、运作与成本控制能力 把工作主线细化设计为可执行的策略/举措/检查的里程碑诶KPI 并逐一说明 推进计划 组织设计和资源配置 部门财务预算 联想通过持之以恒的信息化建设使预算管理的工作重心从单纯的事后考核转移到过程控制，再终转移到事前预测。信息化建设使联想财务部门能够为预算编制提供比较科学的事前预测。由于多年的信息化建设为我们进行科学预测提供了良好的数据基础，积累了全面、系统的历史数据；通过对历史数据的分析，我们就能够建立科学的计算模型，科学的计算模型提供了事前预测的方法；通过逐步深入的对财务绩效变化的业务动因的揭示和分析，使联想的财务管理不断甚而地了解和掌握业务运作的规律。 联想在预算编制过程中比较普遍使用的方法有“屋顶图”法和“拧螺丝”法。 “屋顶图”法的核心是联想开源节流的经营思想。 “拧螺丝”法是联想经营控制的思想的具体体现，其目的是为了保证企业制订的经营目标的实现。 第 * 页 * * 财务目标 市场目标