建筑工程多项目管理绩效评价研究-管理科学与工程专业论文.docxVIP

西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 PAGE PAGE 3 PAGE PAGE 6 说，项目管理水平的高低 ，直接关系到企业竞争力的大小和盈利水平的高低。通 过对项目管理水平整体性认 识，可将建筑 工程企业项目实施成效调整到整体最优， 改善建设条件，在竞争中胜出。 (4) 有利于建筑工程企业的国际化。 根据 ENR 的有关数据显示 ，从 2006-2010 年共有 14 家公司先后进入全球最 大 225 强前十强行列 [坷 ，但是这些进入前十强的中国建筑 工程企业，其营业额主 要来自接受中国扶持的非洲市场 ，真正靠自己的实力参与欧美项目竞争的承包商 非常少 。据此，如果我国建筑工程企业要想在国际承包市场占有 一席之地，应该 认真分析我国建筑 工程企业现状 ，结合现状找出与国外大型建筑 工程企业之间的 差距，根据国际现行的建筑业运行法则，吸收长处补足自己缺点在不断学习中汲 取经验教训iI、 缩短差距，力求于与国际市场接轨 ，增强自身与国际知名企业之间 竞争的实力。 (5) 有助于提高企业工作效率。 建筑工程企业多项目管理绩效评价能使各管理机构职责分明，任务明确，使 管理组织高效率运行 ，减少人力资源的浪费 ，提高工作效率。 (6) 有利于最优化实现目标。 目前项目建设一般都采用工程监理的项目管理制度，工程监理制度降低了工 程造价 ，控制了投资 ，加快了工程进度 ，使项目的 工期、戚本 、质量始终控制在 预期目标内，但监理制度是站在第 三方的角度对项目进行管理，不利于工程的直 接参与者自身的项目管理水平发展。而多项目管理绩效评价是建筑 工程企业站在 自己的角度，发现自身存在的问题 ，提高自身的管理水平，使多项目朝着既定目 标前进 ，有利于建筑工程企业目标的实现。 1. 2 国内外研究现状 l.2.1 国外研究现状 项目管理的发展历史虽然仅仅只有 50 年左右 ，但是它的产生却是伴随着 人类 历史文明发展的脚步，经历了潜意识阶段 、传统项目管理、现代项目管理以及其 新发展四个阶段。半个多世纪的发展 ，使得它严11破了单一直线型的范畴 ，朝着更 广阔的横向 、纵深发展，这个趋势从项目管理年会的历年会议主题中就能看出。 目前，许多国外讲多学者的研究主要体现在多项目管理、企业项目管理研究、战 略与项目关系三方面的研究上。国 外学者对这三类问题的研究主要集中在以下儿 个方丽 : (1) 多项目管理研究 ①多项目管理的理论研究 所谓多项目管理简单地说就是多个项目由同 一个项目经理执行管理责任， 不再将某一项目看作单独存在的个体，而是将他们看成整体的 一部分，形成组织 系统，考虑这个组织系统中困索与困索之间的相 互制约和相互联系作用 ，通过单 一项目、项目集合群及项目的各式组合来实现期望战略目标的 一种管理行为 叭 而项目组合管理与项目群管理是国外学者研究的重点。 项目组合管理来源于投资组合概念。美国经济学家 Harry Markows 在上世纪 50 年代首次提出了投资组合的概念，只是当时该理论主要应用于金融领域，用来 评估投资资产的价值和收益 ，形成了现代投资组合理论。 1981 年，沃伦.麦克法兰 将现代投资理论运用到项目管理领域中，通过项目组合的运用达到风险环境下收益 最大化 目标。直到 Gareis (1989) 提出按项目进行 管理 之后，多项目管理问 题的研究才得到各方的重视，逐渐将谊意力从单项目管理移到多项目管理上 [5J 。 多项目管理的另一个侧重点是项目群管理。项目群管理也被认为是 以组织形 式实现项目战略目标的 一种方法，不同的是它 更侧重技术层面上的研究。著名学 者 Gray 认为项目群是以战略层面为目的 ，通过协调管理或集成管理进行的项目聚 合叭 Fern s 通过研究认为项目群管理主要方式是组织项目的结构和过程，以获得 比单个项目管理更大的整体利益 气 Mats Engwall and Anna Jerbran t (2003) 论 述了在企业的 管理中资源在多项目间分配 的问题，指出再完美 的计划也有和现实 脱节的可能 ，这就要求管理者加强控制技术 叭 Izack Coh en 等 (2004) 指出关键 链法 (CPM) 在多项目管理中的应用 ，此方法更为简单实用 [9J ; Annika Zika-Vi k torsson，Apery Sandstorm and Mats Enwall (2006) 强调在多个项目同时 运作时 ，因为有的员工可能会同时兼任多 个项目的工作，所以多项