山东泉林纸业有限责任公司组织结构优化设计.pdfVIP

2006年6月 中文摘要 2005年5月，伴随着泉林纸业的改制工作完成，相应的管理运行诊断和管 理变革随之启动，作为承担此次管理变革中人力资源管理体系重建的人力资源 部，开始了紧张有序的变革工作，担任人力资源部部长的我及我的团队，从人力 资源管理运行情况诊断、分析入手，策划和组织实施了涉及组织优化设计、薪酬 管理体系、绩效管理体系和用人机制等方面的方案设计、导入实施工作，也为本 次论文的撰写提供了现实的素材和实践积累的宝贵机遇。 本次论文从泉林纸业的经营现状、战略定位、人员素质、内外部环境识别入 手，对泉林纸业的组织结构进行了分析诊断和优化设计。本文较为详细的分析了 组织设计的权变因素构成及组织设计权变因素对组织结构设计的影响。本文在对 公司组织结构优化设计时，重点放在以下几个方面： 一是通过理论研究，结合公司相关设计因素，确定公司的组织结构形式… 直线职能式结构： 二是按照职能设计的方式方法和组织优化设计流程分别优化设计了公司的 治理结构、运行部门和部门内岗位设置； 三是健全完善职能部门职责、岗位职责和编制： 四是针对直线职能式结构中横向协调的薄弱点进行了分析并提出和设计了 横向协调控制机制； 五是对组织结构导入的阻力进行了分析，并设计了相关应对措施。 关键词：组织； 组织结构设计； 权变因素 Abstract Followedthe ofTralin by reconstructuringPaperCompany completionofsystem and onthe wasstartedin Limited，theoperationdiagnosticsreformingmanagement 2005 forthe ofthe HR May system，the Beingresponsiblereformingcompany Human alsoits Resource started intensebut works，I， reforming Department orderly on asthedirectorofthe witlI team．based Department,togethermanagement my FIR and onthe of diagnosticsanalysisoperationexperiencesmanagement，schemed and the of solutionson executionrelative orgnised orgnizationoptimization， system andwelfare effectivenessevaluationandlabor salary management,working