工程项时目管理组织chap2.ppt

2 工程项目管理组织 知识回顾：工程项目管理概论 新课内容： 2 工程项目管理组织 2.1 工程项目管理组织概述 2.1.1工程项目组织的概念 项目管理组织――指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。 2.1.2工程项目组织的作用 2.1.3工程项目组织的基本结构 2.1.3.1工程项目组织结构的基本概念 2.1.3.2 工程项目组织的结构层次 （1）项目所有者或项目的上层领导者。 （2）项目管理者，即项目组织层。 (3）具体项目任务的承担者，即项目操作层 2.1.3.3 工程项目组织策划 某工程项目组织策划过程见图2-1。 2.1.4 项目组织的基本原则 2.1.4.3 适用性和灵活性原则 2.1.4.4组织制衡原则 2.1.4.6 管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图2-5)。 2.1.4.7 合理授权 授权的原则有：（1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。（2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。（3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。（4.）保持信息渠道的开