工程项目目计划管理.ppt

项目计划管理 项目计划 项目目标 项目范围 工作分析结构（WBS） 一、主 要 内 容 1.项目的计划与控制的主要内容： 项目启动 进度管理 费用管理 质量管理 2.项目管理的主要方法 ——工作分解结构 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法) 1.项目计划与控制过程概览 2.项目的计划与控制的概念 项目计划的编制 项目分解 进度安排 资源和费用计划 项目计划的控制 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现． 3.项目计划与控制的内容 作业计划控制 费用计划与控制 进度计划与控制 质量计划与控制 项目计划包括以下基本内容 确定完成项目目标的项目范围或工作任务 确定负责执行项目各项任务的全部人员 制定项目和各工作任务的时间表 确定每项工作任务所需的人力、物力和财力 确定项目总预算及每项工作的预算 项目计划解决的基本问题 确定组织的目标 确定为完成目标的工作次序 确定工作所需的资源配置 4.项目计划与控制的层次 项目总进度计划与控制 项目主进度计划与控制 项目详细进度计划与控制 项 目 目 标 项目目标的体系性 ——成本、时间、性能质量 项目目