嘉盛购物 广场商业定位与招商经营思路报告.pptVIP

* 五楼：特色风味大酒楼 支撑理由： 市场空白，营造主题特色，利于收租的稳定性； 避免与周边成熟的大型酒楼竞争(华安、东江) 但大酒楼招商时间长，引入困难，承受租金低； 美食主题的独特性，区别于其他的美食酒楼； 收益方式： 独立收银，商家租赁，商家自己统一管理。 * 小结 根据功能的总体定位、形象定位，从而制定出上述各楼层的精确定位，吻合市场需求，在操作上具有可行性! * 第二部分　嘉盛购物广场经营思路 一、经营总思路 　　在综合多功能性定位的基础上，主要由商家自主经营，独立收银，发展商提供统一公共配置，公共部分装修，统一平台管理（物业管理），保证各系统的正常运转，营造一个舒适的购物环境。 * 第二部分　嘉盛购物广场经营思路 二、各楼层的经营思路 负一层：地下停车场 　　经营思路：建立独立的车场管理体系，提供24小时停车服务，建议10元2小时，针对百佳购物的顾客可与百佳协商免费停车等。（如顾客在百佳购物，可在服务台领取免费停车卡（2小时），每月由物业管理公司与百佳物业部结算，按5折优惠。 * 首层：嘉盛名店城 　　经营思路：建议由商户自主收银，统一管理（营业时间早上9：30-晚上10：00），在装修方面，沿墙铺建复式商铺，一层经营，夹层外设橱窗，内做仓库，复式橱窗、复式商铺，双重价值。独立门面的全间隔铺；中间铺全设为半间隔铺，