丰田方式-临沂大学自动化与电气工程学院.PPTVIP

先进制造技术 临沂大学 汽车学院 赵琳 专题十一 丰田方式 Just In Time 第一篇：丰田历程 第二篇：丰田生产 第三篇：丰田营销 第四篇：丰田管理 第五篇：丰田文化 第六篇：丰田用人 引言 丰田精益生产的特点:后拉式生产取代推动式生产，追求零浪费。 精益生产的外延： 采购上：精益化采购 销售上：精益化营销 丰田营销理念： 顾客第一 经销商第二 制造商第三 丰 田 模 式 第一篇：丰田历程 一、艰难起步 1910年，丰田佐吉到美国旅行，开始了丰田汽车救国的梦想； 1930年夏天，丰田喜一郎设立汽车研究室，为丰田汽车的发展迈出了不平凡的第一步； 1933年，丰田喜一郎设立汽车部，开始了丰田制造汽车的历史； 1935年，设立汽车制造委员会，AA型轿车开始投产； 1937年8月27日，“丰田汽车工业株式会社”成立，世界经济危机使其刚成立便面临倒闭，这时侵华战争成了丰田公司发展的一个重要转折点； 1945年10月，丰田喜一郎制定“公司改进方针”，对经营体制进行根本性的改革； 1958年，丰田汽车首次出口美国，受挫，研究福特汽车大批量生产方式后，实施精益生产方式，开始了其快速的成长； 二、快速发展 三、市场之巅 2003年度《财富》公布： 丰田汽车利润收入是102.88亿美元， 通用汽车利润收入是38.22亿美元， 福特汽车利润收入是4.95亿美元， 戴姆勒-克莱斯勒利润