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附录一：岗位描述手册 上海广电股份有限公司 本项目所设计岗位描述 2003年组织架构远景目标中的新岗位 设计岗位描述的基本原则 设计岗位定义时应该做的分析 岗位描述 – 广电股份公司总经理 职位： 广电股份公司总经理 岗位描述 – 终端设备本部负责人 职位：终端产品本部负责人 岗位描述 – 网络业务本部负责人 职位：网络业务本部负责人 岗位描述 – 综合业务本部负责人 职位：综合业务本部负责人 岗位描述 – SVA风险投资本部负责人 职位：SVA风险投资本部负责人 岗位描述 – 总会计师/财务中心主任 职位：总会计师/财务中心主任 岗位描述 – 技术中心总经理，总工程师 职位：技术中心总经理，总工程师 岗位描述 – 金星电子公司总经理 职位：金星电子公司经理 岗位描述 – 广电数字音像电子公司总经理 职位：广电数字音像电子公司总经理 岗位描述 – 亿人通讯终端有限公司总经理 职位：亿人通讯终端有限公司总经理 岗位描述 – 销售中心总经理 岗位描述 – 改革推进部负责人 职位：改革推进部负责人 岗位描述 – 总经理办公室主任 职位：总经理办公室主任 岗位描述 – 战略发展部经理 职位：战略发展部经理 岗位描述 – 财务中心预算/管控经理 职位：财务中心预算/管控经理 岗位描述 – 财务中心资金经理 职位：财务中心资金经理 岗位描述 – 财务中心会计核算经理 职位：财务中心会计核算经理 岗位描述 –人力资源部经理 职位：人力资源部经理 岗位描述 – 监察审计部经理 职位：监察审计部经理 岗位描述 – 法律事务部经理 职位：法律事务部经理 岗位描述 –文化信息部经理 职位：文化信息部经理 2003年组织架构远景目标中的新岗位 岗位描述 – OEM事业部负责人 职位：OEM事业部负责人 岗位描述 – 元器件事业部负责人 职位：元器件事业部负责人 岗位描述 – SVA终端产品事业部负责人 职位：SVA终端产品事业部负责人 岗位描述 – 电子采购事业部负责人 职位：电子采购事业部负责人 岗位描述 – 供应商管理部经理 职位：供应商管理部经理 领导： 总经理 领导或参与的关键流程 对外采购管理流程 使命与职责 建立良好的供应商网络，优化对外采购原料的质量、及时性和供应商的服务质量 利用规模优势，获得最佳对外采购价格 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 公司整体采购成本 电子采购事业部采购量占公司总采购量的比重 对外提供采购服务的业务量及增长速度 各事业部对采购服务的满意度 主要工作 制订电子采购事业部的战略规划，确定相应的业务策略 推动电子采购事业部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的本事业部营运目标 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 负责对外采购原料供应商的筛选和资格认证 负责与外部供应商进行价格和供货协议的谈判 利用电子采购平台及下线服务为各事业部和生产单位的提供采购和物流服务 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质 技能与经验要求 丰富的采购、物流和供应商管理经验 对本公司生产业务的原材料需求有深入理解 良好的谈判、议价和协调能力 资料来源： 麦肯锡分析 领导： 总经理 领导或参与的关键流程 采购管理流程 使命与职责 协调公司各层面采购部门的分工协作，提高采购效率，降低采购成本 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 公司整体采购成本 电子采购事业部采购量占公司总采购量的比重 主要工作 制定和完善公司采购政策和相关规章制度 制定标准化采购流程，并监督各事业部和下属业务单位的推行 协助公司领导协调电子采购部和各事业部及其下属业务单位之间的关系 保存主要供应商基本档案库 协调小批量专用件的主采购单位有效利用电子采购事业部的电子平台 接受生产单位对电子采购事业部的投诉 参与电子采购部业绩考核 技能与经验要求 丰富的采购管理经验 熟悉公司各事业部的业务 良好的协调能力 资料来源： 麦肯锡分析 TheprocessfordevelopinganRJDproceedsintheorderindicatedonthestandardRJDformat,apartfromthebriefstatement,whichsummariestherestandiswrittenlast SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption Unit of measure * 资料来源: 精品资料网（shu.. cn） SVA010709(2000GB)_Jobdesciption 机密 Documen