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工程进度管理 目录 概念内涵 进度与质量、投资的关系 影响进度因素 主要缩制方法 网络计划原理与方法 检查、分析与调整 兰乔圣菲花园二期施工进度安排 问题 概念内涵 1、进度管理的定义 自缩制计划开始经实施并检查计划情况，到发现进度偏差、分析进度偏差原因并在此基础上不断调整、修改计划，甚至工程项目竣工交付使用为止的一系动态系统的过程。 2、进度管理的意义 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期 概念内涵 3、进度管理的定义的理解 （1）工程项目进度管理主体 ?????? ?●业主单位????? ? ●设计单位?????? ?●施工承包单位?????? ?●建设监理单位 （2）管理实施对象 建设工期、施工工期 ??????? ●建筑工期是指建筑项目从永久性工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间。?????? ●施工工期是指单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。??????? 合同工期或指令