工程项目进三度管理.pptVIP

第六章 工程项目进度管理 本章结构： 工程项目进度管理的概念 工程项目进度计划的编制 工程项目进度计划的优化 工程项目进度控制 本章小结 第一节 工程项目进度管理的概念 一、进度与进度管理的概念 （一）进度 1．进度（rate of progress）概念 2．进度指标 （二）进度管理 二. 工程项目进度管理过程 工程项目进度管理工作程序可以概括为：确定进度目标，编制进度计划→实施进度计划→进度状况检查→分析、处理偏差四个基本过程。 1．确定目标，制定进度计划 2．项目进度计划实施 3．项目进度状况检查 4．项目进度分析、处理 三、工程项目进度管理措施 进度管理措施大至可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四类： （一）组织措施 1．健全组织体系 2．进度管理的主要工作 3. 编制进度控制工作流程 4．会议设计制度 5．建立健全必要的管理制度 （二）建设工程项目进度管理的管理措施 （包括合同措施） 1．进度管理的思想观念： 2．科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。 3．承发包模式的选择 4．加强进度风险管理。 5．重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 （三）工程项