上帝的木偶经济学随笔-俞利军著.pdfVIP

第 1 页 长 空有雄鹰 马克 吐温 曾经这么抱怨：“我往往是在机会离去时，才 明白 这是机会 。”事实上 ，这也是许 多公司的命运 。正如有人所观察 到 的那样 ，公司不外乎三类：其一为身体力行者 ，其二为作壁上 观者，其三为莫名其妙者。在信息不完全和瞬息万变的现代市 场 中，第一类公司大体能做到把握机遇、以变求生 ，而第二、第三 类公司往往不是苟延残喘、度 日如年，就是难 以摆脱灰飞烟灭的 厄运 。 强生、马利奥特、美国运通等一批杰出的公司之所 以杰出， 很大程度上在于它们 比别的公司更善于利用机会 。 “审视高瞻 远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够做出最好的行动， 不是起 因于详细 的策略规划 ，而是依靠实验、反复尝试、机会主 义，或者正确地说，是靠机遇而得 。” 这个结论听上去显然跟正统 的管理类书籍 的口吻大相径 庭 ，而且颇有些玩世不恭 的味道 。然而 ，它却是一项长达 年之 久的企业研究的基本结论之一。从 年到