仓库保管培训复习总结.docVIP

? ? ? ? ?仓库保管?培训总结? 篇一：? ?仓库管理?培训学习?心得仓库?是企业参?与市场竞?争的基础?作者： ? 朱?磊婷20?17 年? 5 月?初的第一?个双休日?，冠盛集?团人力资?源部为集?团计 划?、采购、?仓库部门?和各子公?司安排了?两天的《?仓库基本?作业技巧?》 培训?。我通过?这两天的?学习，收?获很多，?这次培训?举办的非?常及时，? 不仅让?我们充实?了更多的?理论知识?，开阔了?视野，更?让我们对?仓库工 ?作有了更?深刻的认?识与理解?。一个企?业参与市?场竞争，?以产品为?优势，经?过价格战?到推广品?牌 战略?，循环往?复。但要?保持企业?的盈利能?力是关键?企业的技?研能力和? 运营能?力，而运?营能力又?体现在供?应链方面?，供应链?的基础就?是仓库 ?管理。同?时，仓库?管理又是?计划和采?购数据和?运行基础?，他们三?者组 成?企业对外?提供服务?的供应链?优势。培?训以层层?递进形式?，给我们?展 示出?了仓库的?作用和概?念。整个?培训，我?理解为两?部份：仓?库基本作?业技巧》? 培训。?我通过这?两天的学?习，收获?很多，这?次培训举?办的非常?及时， ?不仅让我?们充实了?更多的理?论知识，?开阔了视?野，更让?我们对仓?库工 作?有了更深?刻的认识?与理解。?一个企业?参与市场?竞争，以?产品为优?势，经过?价格战到?推广品牌? 战略，?循环往复?。但要保?持企业的?盈利能力?是关键企?业的技研?能力和 ?运营能力?，而运营?能力又体?现在供应?链方面，?供应链的?基础就是?仓库 管?理。同时?，仓库管?理又是计?划和采购?数据和运?行基础，?他们三者?组 成企?业对外提?供服务的?供应链优?势。培训?以层层递?进形式，?给我们展? 示出了?仓库的作?用和概念?。整个培?训，我理?解为两部?份》 ，?反映该库?所在的地?理位置、? 周 边?环境、库?区库位、?库内各类?通道、门?、窗、电?梯等内容?。3． ?物料堆放?须考虑原?则： ? ? ① 多?利用仓库?空间，尽?量采取立?堆放方式?，提高仓?库空间利?用率。 ? ② ?通道应有?适当的宽?度，并保?持装卸空?间，使物?料搬运得?以顺畅进?行。 ? ③ 不?同的物料?应依物料?本身形状?、性质、?价值等来?考虑不同?的堆放方?式。 ? ④ 物?料的仓储?应考虑先?进先出的?原则。 ? ⑤ ?物料堆放?应考虑存?储数量容?易读取。?⑥ 物料?堆放应容?易识别与?检查，如?良品、不?良品、呆?料、冻结?物料的分?开处理。? 二?、 仓库?物料的收?发运作 ?1． 仓?库物料的?验收包括?哪些方面?？ ? ① 名?称、规格?： ? 出入库?的货物是?否与相关?单据的名?称、规格?一致。 ? ② ?数量： ? 明?确出入库?货物的计?量单位，?货物进出?库前应严?格点数或?过磅。 ? ③ ?质量： ? 进?库物料，?必须是经?过相关部?门检验合?格的方可?入库，出?库物料，?要进行 ?良 好的?防护包装?并复核后?方可出库?，必要时?还需进行?质量检验?，以确保?做到不良?品 不 ?投入使用?或不流入?市场/客?户手里。? ④? 凭据：? ?单据不全?不收，手?续不齐不?办。入库?要有入库?单据及检?验合格证?明，出库? 要 有?完整的出?库单据。?2． 什?么叫物料?直接需求?和间接需?求？ 所?谓物料直?接需求是?指生产计?划、生产?单位为生?产正常运?作而导致?对物料所?产生的需? 求，除?此以外任?何单位对?物料的需?求称为物?料间接需?求。例如?： ? 生产单?位不良品?修换零件?、设计?部门所需?零件、销?售部门售?后服务所?需备件。?这些均为?间接需求?。3． ?发料与领?料的定义?。物料由?仓库管理?部门根据?生产计划?。将仓库?储存的物?料直接向?生产现场?发放的行?为称 之?为发料。?物料由生?产单位的?现场人员?在某项产?品生产之?前填写 ?“领料单?”向仓库?领取物料?的行为 ?称之为领?料。4．? 发料与?领料的适?用范围有?哪些？ ?物料的发?放有其适?用范围，? 并非所?有物料的?需求方式?都可由仓?库发料，? 对于直?接需 求?的物料，?采取物料?发放的形?式，对于?间接需求?的物料，?则采用物?料需求部?门到仓库?领料的 ?方式。5?． 采取?发料方式?的原因有?哪些？ ? ①? 稳定的?生产计划?。 ?② 标准?损耗量的?建立。 ? ③ ?物料供应?不继的防?止。6．? 采取领?料方式的?原因有哪?些？ ? ① ?ABC ?类物料中? C 类?物料偏多?。 ?② 生产?