中远涂料集团组织构架与管理模式1.pptVIP

目录 2.1. 中远涂料集团的目标组织结构 公司组织结构的设置原则 公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培训优秀的管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为整个公司的发展不断创造条件 下属核心公司根据价值链划分为生产中心、营销中心、研发中心等，在总部统一管理下运作 集团下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，这些企业业务发展方向需符合集团发展愿景 总部必须有能力对核心活动(如品牌的创建及使用、海外业务发展、流通网络建立、项目投资管理等)进行协调和监控 总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力 管理流程清晰简洁，管理幅度适当 最大程度避免行政管理行为及个人意志作用 中远涂料集团总体组织概念 - 两级法人的母子公司结构(控股模式) 母公司的组织机构设置 母公司的组织机构设置 总部及各职能部室的使命 涂料集团对下属公司的管理模式描述 2.2 中远涂料集团目标组织结构的实施建议(暨过渡方案) 中远涂料集团实施目标组织结构需完成的主要任务 职能部室的改组和调整 职能部室的人员分流 茶叶系统的重组 集团实业投资项目的清理 海外企业的重组 (包括港澳地区) 国内其它各子公司进行重组和整合以形成业务清晰的板块 根据改革进程，对各业务板块进行股份制改造，确立规范有效的法人治理结构 为确保中远涂料集