战略性人力资源管理-攀成德管理顾问.docVIP

上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内唯一一家专注于工程建设领域的企业管理咨询机构，公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工和房地产。公司秉承“ 上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内唯一一家专注于工程建设领域的企业管理咨询机构，公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工和房地产。公司秉承“品质源于专注,专业创造价值”的经营理念，以“扎根企业，量身定做”为工作指导原则，致力于帮助企业客户提升管理能力，培养优秀管理人才，建立“共荣双赢”的战略合作关系。 凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究，攀成德主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织结构设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设以及国有企业改制等咨询服务。在10多年的行业服务和研究中，攀成德已经为100多家勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务，在赢得客户的高度评价和充分认可的同时，也积累了丰富的咨询经验。攀成德管理顾问培训客户达300多家，并且涉及勘察设计多个细分行业，主要包括： 电力设计：西北院、东北院、西南院、中南院、湖北院、广东院、广西院、天津院、辽宁院、河北院、山西院、江苏院、山东院、河南院、新疆院、广州院、华东勘测院、成勘院、中南勘测院、贵州勘测院 水利行业：长江水利勘测院、中水东北院、新疆建设兵团院、山西院、吉林院、贵州院、湖北院、云南院、河南院、宁夏院 市政、规划：市政华北、西北院、上海院、广州院、深圳院、长春院、大连院、青岛院、江苏省规划院、福州、深圳、沈阳、哈尔滨、太原、中山规划院 建筑：东北院、中南院、中国院、天津院、北京院、现代集团、河北院、吉林院、联创设计、天华设计、三益设计、华蓝设计、华阳设计、华森设计、武汉院、太原院、福州院、厦门院、济南院、湖州建筑院 有色、冶金：中国瑞林、中冶京城、中冶恩菲、中冶焦耐、中冶设备总院、中铝国际、中色科技、贵阳铝镁、江苏冶金院、首钢工程公司、上海宝钢工程、黄金设计院 铁路、公路、交通：铁道一院、铁道四院、中交规划院、中交一公院、中交三、四航院、黑龙江公路院、江苏交通院、无锡交通规划院、淮安交通院、衢州交通院 石油化工：赛鼎工程、华陆工程、中石化宁波院、大庆油田工程有限公司、胜利油田勘察设计院、中原油田设计院、兰州寰球、天正设计、长岭炼化、天津辰鑫、玉龙石化、金凌石化、上海众一石化、云南化工、安徽化工 煤炭设计：济南煤炭院、河南煤炭院、中煤国际武汉院、西安煤炭设计院、神华宁煤工程公司 核工业：中国核电工程公司 机械工业：机械一院、中国联合、机械三院、机械四院、机械六院、中国新时代、机械九院、东风院 轻纺：中国海诚、中国轻工业武汉、长沙公司、中核华纬、山东、吉林轻工设计院、四川纺织工业设计院 其他：中国电子工程设计院、国药集团联合工程公司、浙江机电设计院、中船九院、江苏邮电规划院、上海水务院 勘察设计企业“战略性人力资源管理”实战研讨会 【举办机构简介】 【勘察设计企业的困惑】 2012年 7月12-13日 广州 暨第三十九届 中国勘察设计企业高级研讨会 市场逐渐开放的今天，勘察设计 市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现，战略规划成为企业领导们日益关注的问题，“十二五”期间我们的企业究竟该如何发展？ 兼并收购无疑是勘察设计企业做强做大的重要战略举措之一，如何理解三分并购，七分整合？ 随着企业规模不断壮大，勘察设计企业如何建立科学的集团管理模式？ 如何通过组织结构的优化和项目管理的优化提升运营效率和客户服务水平？ 随着总承包业务的不断增多，如何考虑通过组织结构的调整和总承包项目管理体系的建设逐渐推动企业向工程公司的转型？ 面对越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？ 为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满？科学合理的薪酬激励体系如何构建？ 为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？ 如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？ 勘察设计企业院长(总经理)/副院长(副总经理)/人力资源部、生产管理部、经营管理部等相关部门经理本次研讨会一方面系统介绍国内优秀勘察设计企业在战略管理、组织管理、项目管理和人力资源管理方面的经验，另一方面将如何建立适合勘察设计企业自身特点的卓越运营管理体系进行讲解。具有以下几个方面特色：重点介绍企业案例-国内优秀勘察设计企业管理经验介绍以实战经验介绍为主，具有先进性，实用性和可操作性 勘察设计企业院长(总经理)/副院长(副总经理)/人力资源部、生产管理部、经营管理部等相关部门经理 本次研讨会一方面系统介绍国内优秀勘察设计企业在战略管理、组织管理、项目管理和人力资源