农村环境综合整治项目-施工组织设计.doc

. .. 总体概述 1、项目范围 金乡县2017年农村环境综合整治项目主要包括鱼山街道桑园村、鸡黍镇王庄村、高河街道韩庄村、高河街道胡庄村、王丕镇杨楼村、化雨镇寻楼村和化雨镇早立章村七个村。 2、工期要求 工期90天。 3、技术要求 3.1浮岛材料及规格：高密度聚乙烯HDPE纯原材料，规格330mX330mmX60mm，重量350克，连接件，304不锈钢镙丝，加厚原材料双色盆模块每平方9块。 3.2鱼山街道桑园村、王丕镇杨楼村和化雨镇寻楼村主街道HDPE集水管采用GB/T 19472.1-2004标准HDPE双壁波纹管，环刚度要求为SN8，采用承插式弹性密封圈接口，管道敷设需按国家有关规定执行。 主要包括村内坑塘整治、生态护坡、生物浮岛、水生植物种植、集水渠等。 施工环境 施工场地比较复杂，场地交通比较方便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。 搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。 道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。 本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。 施工进度计划和进度保证措施 编制原则 施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、工期合理、竣工及时为原则，发挥我公司的主观能动性，以方案领先、技术领先为向导，充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验，强化计划管理，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。 施工进度安排：本工程总工期为90日历天。 确保计划实施的主要措施： 一旦中标，我公司总承包管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。 由公司副总经理主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。 承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周如开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 项目技术部采用计划形式以周保月、月保季、季保总进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，每日一次碰头会，确保工程按计划实施。 在投标书基础上，编制施工组织设计，编制施工预算，做到各项工作事先心中有数，计划先行。 在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，尽可能在施工前获得解决。 强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。 加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。 加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。 依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。 本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1－2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。 为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 发挥我公司总承包管理的优势，协调各支分包作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 分部分项工程的工期控制要点 编制分部分项工程进度计划 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。 编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。 编制图纸深化及呈审的进度计划。 执行月报制度 按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况。 布置下月施工作业计划。 提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。 做好平衡调度工作 根据各种资源的供需矛盾，各项施工进度的超、脱，各工种之间的主次关系的转化，做好平衡调度。 1.施工组织准备 本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。 1.1施工管理目标 (1)质量目标：工程施工达到优良工程标准。 (2)工期目标：按照约定完成施工任务。 (3)文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标。施工现场整洁干净、美观。 (4)安全施工：杜绝重大伤亡