组织行为学试试题库.docVIP

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?多项选择题 【91655】 以应用广度不?同,组织行为学的?研究可以分为?(??? )。 A. 描述性研究 B. 因果性研究 C. 理论性研究 D. 应用性研究 E. 工作性研究 ????????答案: C,D,E ?多项选择题 【91654】 组织行为学研?究的意义和作?用有哪些?(??? ) A. 充分调动各方?面的积极性、主动性和创造?性 B. 增强群体的凝?聚力 C. 增强领导的有?效性 D. 提高管理者知?人善任、合理使用人才?的水平 E. 增强组织活力?,提高绩效 ????????答案: A,B,C,D,E ?单项选择题 【101667?】 谈话法属于组?织行为学的哪?种研究方法(??? )。 A. 观察法 B. 调查法 C. 实验法 D. 测验法 ????????答案: B ?辨析题 【91659】 启发法只能给?决策者带来决?策错误和系统?偏差,因此,在决策时启发?式是应该绝对?避免的。 ????????答案: 错误。 ??? 所谓启发法就?是采有简化的?策略或者经验?原则。这种判断的启?发可以减少决?策者对信息的?要求。这些认知启发?法能够帮助决?策者,只是在某些情?况下,决策者使用这?样的方法会导?致错误和系统?偏差。比如,在决策者对判?断进行认知输?入时,倾向于根据他?们记忆中时间?发生的频率、可能性来进行?判断(可用性启发),对于决策者来?说,这样的启发法?可能是很有价?值的,因为经常发生?的事件或者最?鲜明的事件往?往可以导致正?确的判断。但是,如果回忆的难?易程度可能会?受到与事件发?生频率并不相?关的因素的影?响,使用这样的启?发法时就可能?产生错误或者?偏差。因此,事实上,启发法有利有?弊,应该合理、适时运用。该判断错误。 ?单项选择题 【91653】 下面哪个是组?织行为学古典?理论时代的代?表人物?(??? ) A. 亚当·斯密 B. 马科斯·韦伯 C. 梅约 D. 查尔斯·巴比奇 ????????答案: B ?单项选择题 【91651】 下面哪种组织?行为学的具体?研究方法经常?用于推测自变?量和因变量之?间的因果关系??(??? ) A. 观察法 B. 调查法 C. 实验法 D. 测验法 ????????答案: C ?多项选择题 【91676】 根据班杜拉的?社会学习理论?,榜样的影响过?程分为(??? )。 A. 动力复制过程? B. 分析过程 C. 保持过程 D. 强化过程 E. 注意过程 ????????答案: A,C,D,E ?多项选择题 【91674】 决策的特点有?哪些?(??? )。 A. 关键性 B. 选择性 C. 创新性 D. 层次性 E. 目标性 ????????答案: A,B,C,D,E ?单项选择题 【91666】 在决策的众多?模型中,完全的理性模?型有(??? ),完全的非理性?模型有(??? )。 A. 社会模型;经济理性模型? B. 经济理性模型?;社会模型 C. 经济理性模型?;判断经验与偏?差模型 D. 判断经验与偏?差模型;社会模型 ????????答案: B ?辨析题 【91680】 在工作中,员工要唯上司?命是听。 ????????答案: 错误。 在工作中,要与上司建立?良好的人际关?系,对待上司要先尊重后磨合?。任何一个上司?,包括部门主管?、项目经理和管?理代表,干到现在的这?个职位,至少有某些过?人之处。他们丰富的工?作经验和待人?处世的方略,都是值得学习?和借鉴的,我们应该尊重?他们精彩的过?去和骄人的业?绩。但每一个上司?都不是完美的?,所以在工作中?,唯上司命是听?并无必要,但也应该记住?,给上司提意见?只是本职工作?中的一小部分?,尽力完善、改进、迈向新的台阶?才是最终目的?。要让上司心悦?诚服地接纳你?的观点,应在尊重的氛?围里,有礼有节有分?寸地磨合。不过,在提出质疑和?意见前,一定要拿出详?细的足以说服?对方的资料计?划。因此,该判断错误。 ?多项选择题 【91670】 知觉的特性有?哪些?(??? ) A. 选择性 B. 理解性 C. 相似性 D. 整体性 E. 恒常性 ????????答案: A,B,D,E ?单项选择题 【91667】 根据格式塔心?理学家的研究?,下列哪项不是?知觉组织的原?则?(??? ) A. 接近律 B. 连续律 C. 因果律 D. 相似律 ????????答案: C ?辨析题 【91678】 组织的决策过?程不需要重视?创新。 ????????答案: 错误。 任何组织在实?现其目标的过?程中,都要谋求发展?。这种发展是不?断地追求更高?目标的过程,是解决不断出?现的新问题、新情况,创造出新成果?、新水平的过程?。一个组织的活?动,正是通过一

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