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XXX 信息化项目建设管理细则 （试行） 版 本 号 ： V1.0 密 级： MM 编 制： 审 核： 标 准 化 ： 会 签： 审 定： 批 准： XXX 信息化项目建设管理细则 第一章 总 则 第一条 目的：为加强 XXX 控股集团信息化项目建设管理水平，规范信息 化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信 息化建设的健康发展，特制定本办法。 第二条 范围：本规定适用于 XXX 控股集团职能部门、各二级单位、分 （子）公司及各项目公司/部 （以下简称公司）新建、扩建、改建等信息化建设 工程实施的项目管理，包括：协同办公系统、售楼管理系统、项目管理系统， 财务管理系统，成本控制系统，营销管理系统，预算系统，材料采购系统，档 案管理系统等。所有公司信息化工程不分大小，均须严格遵守本管理规定。 第三条 术语和定义 1、信息化项目 以下简称项目，是指信息化建设过程中一组有起止日期的、相互协调的受 控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件 在内的规定要求的目标。在本管理办法中特指软件信息系统。 2、项目管理 为达到项目既定目标而进行的策划、组织、监测和控制的协调活动。 3、项目风险管理 项目管理的一部分，致力于减轻风险对实现项目目标的影响。 4、立项管理 根据业务需求提出项目申请的过程。 5、需求 用户对于项目及其产出结果的期望收益、要求以及约束条件等。 6、系统测试 为了保证已开发的软件符合设计的要求，确保软件功能的准确性和性能的 稳定性。 7、系统试运行 按照需求分析阶段确定的设计要求和当前实际工作的要求，对软件供应商 准备交付的系统进行全面、彻底地检验和确