卓越领导效能一天汇总.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1，同一款电脑，被不同行业的人买去，过一段时间，电脑处理问题会不会完全相同，为什么，是因为电脑没有变化，而是其中装的程序发生变化，人与人之所以不同，使人的思考方式不一样。 世界上的人之所以有区别，主要决定于两个方面，1，思考模式，2，时间管理 Ibm的内部杂志叫《think》 思考就是不断问答的过程， * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因： 100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人，另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。 * 反省教育体系的结果发现： 　　人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。 * 企业人四大病毒 对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜 * 竹子的启示 竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。 * 高效职业生产力的四大策略 品牌策略 营销策略 服务策略 核心竞争力策略 自己就是一个企业！ * 职场十要忌 牢骚过旺 自我辩解 沟通之弊：进攻、逃避 关注并议论潜规则 缺乏长远规划 工作状态“亚健康” 自我验证心态 对上级自我保护式文过饰非 思维逻辑不严 不言忠诚 * 培养财运十法 一定要笑脸迎人 把崇拜者的照片带在身边 常到有财运的场所去（葬礼、聚会等） 要记住朋友的嗜好（老人、重要人、上司） 不要只用自己的尺寸判断事物 接受人家的好处要想办法报答（两次道谢法） 上司呼唤要立即应声 值得做的事至少要做三年（建立信用） 太介意小的损益，只会让大财运溜走 不浪费、不投机、一步步积累财富 * 领导效能策略 * 鲍威尔的成功秘诀 “急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。” * 领导魅力十大行为秘籍 1、像大人物一样行事； 2、你的体重是你的社会等级广告； 3、改变一下语速、语调和走路姿态； 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； 5、不要对下属表白； 6、保密； 7、少戏谑语言； 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； 9、投资“图像”的改变； 10、不要让老婆为你打扮。 * 没有什么错误比误认为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕的了。 —丘吉尔 * 如果你强调什么，你就检什么，你不检查就等于不重视。 ——IBM CEO 郭士纳 * 检查的三个目的 创新改造流程 监督流程进度 威慑力作用 * 杰克.韦尔奇 “深潜” * 领导人推动执行力的七个方案 建立企业必须推动执行力的危机意识； 制定启动企业落实执行力的具体进度表； 分解流程改造方案； 快速淘汰制约执行实施的关键人员； 深度检查关键的样板流程； 阶段性评比检查； 举行表彰仪式。 * * 主管常见六大误区 关注问题忘了目标； 深恶而不能痛绝； 与下属竞争才智； 讲效率不讲效果； 讲哥们不讲权威； 顾小团队不顾全局。 * * * 工作禪 * 辅佐上司的八个原则 不要低估上司 不要让上司感到意外 上司是你赖以发挥才干的第一人 上司也是平凡人 问上司如何才能使他更有绩效 让上司了解能对你期望什么 用上司之长 补上司之短 * 三元工作技巧 商务专家化 对上“检票”工作法 对下“路标”工作法 埃蒙斯 贾占波 * 传统的等级制 * 管理者作为团队的中心 * 管理者逐渐地向团队成员授权 * 管理者是同事和合作者 * 管理者支持整个群体 * 授权的艺术 名片管理 蘑菇管理 猴子管理 风筝管理　　 * 领导结语 * 生命之泉 成为100% 成为贡献（成为完全付出的生命） 成为紧迫（马上做） 成为源头（我是一切的根源） * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋