企业中招聘选拔存在的四大问题.pdf

企业中招聘选拔存在的四大问题 1 课程要点 2 选人标准论 • 低标准与高标准 • 宽标准与严标准 • 硬标准与软标准 • 通用标准与个性标准 3 选人标准的两种观点 4 挑选合格者的选人标准 5 挑选绩优者的选人标准 6 招聘选拔标准出现的问题 • 企业从未研究过招聘与选拔标准问题 • 招聘与选拔中每个选拔者的标准并不统一 • 即使有模糊的标准，但并未量化 • 制定了统一标准，但过程中不按标准执行 7 制定招聘选拔标准的三个匹配 8 • 岗位标准：知识、能力、技能、经验 • 企业标准：个性、价值观 • 对象标准：个性、能力互补 9 选人标准的应用 • 标准构成 • 多而择优，少而择平 • 招聘用低标准、硬标准 • 选拔时用高标准、严标准 10 岗位标准的来源：工作分析 • 工作依据 • 工作对象 • 工作职责 – 工作任务 – 任务流程 • 所需条件 • 所需培训 • 考核指标 • 职位异动 11 基于目标的行为分析模型 高层：战略与经营目标；中层：职能目标；基层：工作目标 高层：战略与经营目标；中层：职能目标；基层：工作目标 目标 高层：战略与经营目标；中层：职能目标；基层：工作目标 目标 目标 核心与次要职责界定（对绩效结果形成直接影响） 核心与次要职责界定（对绩效结果形成直接影响） 职责 核心与次要职责界定（对绩效结果形成直接影响） 职责 职责 对核心职责的具体任务分解 核心任务 对核心职责的具体任务分解 核心任务 对核心职责的具体任务分解 核心任务 完成具体任务的关键阶段分解 完成具体任务的关键阶段分解 流程 完成具体任务的关键阶段分解 流程 流程