云学堂.云师汇核心讲师专业背景君澜国际副总经理北方华创外部董事.docVIP

PAGE 联系小云： HYPERLINK Tel:021Tel:021Email:liuxq@ 专家介绍君澜国际副总经理 专家介绍 君澜国际副总经理 邓玉金 云学堂.云师汇核心讲师 专业背景 君澜国际 副总经理 北方华创 外部董事 清华大学继教学院 特聘讲师 《名师在线》高级顾问 特聘讲师 众行国际教育 首席人力专家 实战经验 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验； 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律； 擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践； 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人 授课特点 典型的咨询式培训； 以学员为中心的实战授课方式，互动多实战多； 以学员所在岗位的工作展开教学活动，解决企业和学员当下面临的实际问题。 主要课程 《人力资源规划实战》、《人才选拔与聘用管理实战》、《培训体系建设实战》、《薪酬设计实战》、《绩效管理体系设计实战》、《工作分析实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》等 服务客户 中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、大同证券、英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团、北京农商行、厚本金融……. 中远海运集团、中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、信元、中国普天、中核集团、中国民航计算公司、北汽集团、中车集团时代新材、中国建筑一局、北一机床、立中集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、北京国际技术合作中心、上海华谊集团、韩国浦项制铁、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、清华阳光、天津力神、国轩高科、伊利集团、金锣集团、中粮集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、信得集团、中北集团、江西招标集团、居然之家、合肥百一集团、顺义区政府、北京排水集团、北京热力、重庆能源投资集团、高能环境、金美仕、以岭药业集团、中兵通信、美裕珍珠、捷丰物流…… Sohu畅游、Baidu上海研究院、清华同方、中商惠民、亿阳信通、思特奇、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团…… 北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院、名师在线、中关村人才市场、海淀高促会、双高学院…… 查看邓玉金老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《基于人才发展的培训体系建设实战》大纲 课程前言： 人才是企业战略体系的决定性因素。进入全球化时期，人才争夺战从未停息过。企业发展战略体系必须经常思考企业发展战略体系吸引、激励和留住员工的方式。然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业发展战略体系总是回天乏术。 由于信息化加速了人才流动，发现人才可能是企业发展战略体系唯一最重要的管理要务。人才争夺战的日益激化和全球化在未来几年将对企业发展战略体系产生重大影响，甚至没有其他哪个全球趋势会有如此重要。人们普遍认为，为解决这一问题而进行的代价高昂的努力大都以失败告终，这使得许多企业发展战略体系老总更觉灰心丧气。过去几年间，企业发展战略体系为建立人力资源系统和流程进行了大量投入，人才问题已无可争辩地提高了其在董事会议事日程上的位置。尽管这些措施值得称道，且势在必行，但企业发展战略体系还做得远远不够，甚至只是做了些表面文章，以致白白浪费了资源。 课程收获： 从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、课程开发与内训师管理、人才培养、培训项目的实施和评估等几个方面，通过案例和实战，全面讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员如何在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系 课程对象： 本课程适合企HRM/HRD 课程时长：2天（12小时） 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一天上午】 一、培训体系建设的关键点 1、为什么要做培训 2、培训体系建设的关键点 （1）清楚定义培训可以解决和不可解决的