施工现场高质量管理系统研究细则.docVIP

实用标准 精彩文档 施工现场质量管理细则 总 则 为加强施工现场质量管理，确保工程质量稳步提高，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理天理》、GB50300-2001标准的内容及建设部、省、市建委有关规定，特制定本实施细则，供各项目部在工程开工前编制本工程项目施工现场质量管理的依据。 本实施细则没有涉及到的内容，执行相关的法律、法规和规范，本实施细则与法律法规和规范有抵触的地方，依据相关的法律法规和规范。 公司鼓励各项目部积极采用先进的施工管理办法、建立更加完善的管理制度；鼓励各项目部积极采用新工艺、新产品，新技术以提高工程质量。 公司所属工程及全体职工应从提高质量管理水平，工程质量为己任，创优良工程秘书名牌形象，以“名牌效应”来带动企业的全面质量管理和社会效益，经济效益。 贯彻执行《中华人民共和国建筑法》，国家、地方现行有效的标准、规范，《厦门市建筑条例》，企业内的施工技术标准。 质量管理体系 公司质量管理机构 总经理 总经理 总工室管理者代表工程部总工程师副总经理 总工室 管理者代表 工程部 总工程师 副总经理 总经办 总经办 办公室人事劳资科文秘档案科材料部经营部技 办 公 室 人事劳资科 文秘档案科 材 料 部 经 营 部 技 术 科 计量实验室 生 产 科 质 管 办 设 备 科 安 全 科 质 检 科 项 目 部 项 目 部 项目质量管理机构 工 程 部项 目 经 理总 工 办 工 程 部 项 目 经 理 总 工 办 总 经 理 总 经 理 任 命 项目技术负责人项 目 副 经 理工 长 项目技术负责人 项 目 副 经 理 工 长 施工员后勤资料员 施 工 员 后 勤 资 料 员 测 量 员 取 样 员 材 料 员 安 全 员 质 检 员 施 工 班 组 施 工 班 组 施工现场质量管理制度 （现场质量管理制度） 质量例会制度 项目部每周质量例会至少一次，具体时间由各项目部项目经理确定，并形成惯例 项目经理主持每周质量例会，项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员等主要管理人员及各施工班组长参加。 项目周质量例会上主要解决工程项目上出现的各种问题，如质量、安全、技术、工序配合、材料供应等。项目技术负责人做好会议记录，对在会上提出的问题，落实相关人员及班组实施，并跟踪验证。 月评比及奖罚制度 ①公同质量部门每月对公司范围内工程进行一次全面的质量检查评比，对制裁量检查综合评分在85分（含85分）以上的工程给予该项目部300元奖励，综合评分在85分以下的给予工程项目部项目经理500/月元罚款。 ②项目部项目经理每月底组织项目技术负责人、施工员、质检员、施工班组长等对当月所干工程进行一次质量检查评比，评比标准依据项目部与施工班级签定的分包协议中规定的质量标准为准，评比奖罚按承包协议中规定的奖罚条款执行。 三检及接检制度： ①班组自检、互检，查出问题自行纠正，不留隐患，对严重的隐患难与共应及时报告分管工长（施工员），所施工的分项工程应符合验评标准，并达到合格以上。 ②交按检，由项目技术负责人组织各分管工长（施工员）、专职质检员等到参加检查、验评。对检查验评不合格，不得进行义接，待整改完成扣才可进行交接班工序，并做出详细的记录。必要时，工序交接应采取防护，经防施工交叉污染或损坏。 质量与经济挂钩制度： 对违反国家、地方有关施工规范、规程、标准和有关规定及企业内部的施工制裁时、技术标准，不按照设计图纸或施工方案施工造成制裁量低劣，产品不达优良（或合格），必须返工重做，损伯工料费用由顾包班组赔偿全部金额并罚款100~1000元。 项目技术负责人、施工员、（技术）作业队长和责任质检员如果负有交底不清，检查不到，安排不当或未及时发现进行制止，造成挂帅 量低劣，产品不达合同质量及验评要求的，给予每人罚款100~800元。 对违章操作的施工班组发生下列之一者，给予班组500元罚款，违章罚款项目如下： ⑴违反各项工序操作规程之一者； ⑵没有按技术交底及方案进行操作者； ⑶砼或砂浆搅拌没有执行配合比的； ⑷原材料未过称或计量有错误； ⑸搅拌时间或坍落度不符合要求，经指出未及时改正或重犯者； ⑹未经允许私自使用不合格（或外观质量差）的各种原材料和构件、成品、半成品。 ⑺各种违章操作者； ⑻分项工程完工后未进行“自检、互检、交接检”者。 ⑼发生质量事故，要本着“三不放过”原则进行处理，要追查班组和个人责任，对工程式的责任人、施工员、技术负责人、质检员分清责任后，上报总经理室对其罚款1000~5000元，事态造成严重的依法追究法律责任感。