人力资源管理-获取竞争优势的手段.pdf

人力资源管理 人力资源管理 —获取竞争优势的手段 2012年6月22日星期五 人力资源能力建设 1 内容提要 时代背景 HR价值分析 能力构成 HRM基本框架 2012年6月22日星期五 2 大背景：知识经济时代 农业经济、工业经济和知识经济时代生产要素组合情况 有形资本 有形资本 有形资本 动 劳 识 知 动 劳 识 知 动 劳 识 知 土地 土地 土地 2012年6月22日星期五 3 北大70 ％、清华80 ％的去向。澳洲教育经费的 36 ％来源。 世界性“人才大战”： 美国的两个收割机：TOEFL，GMAT，和 GRE考试的两个效应：钞票收割机与人才收割 机。二战争夺人才 英国的“IELTS”英语考试 新加坡的政策：把目标瞄准了中学生，大学生 亚洲“四小龙”的腾飞原因 跨国公司的人才争夺 比尔.盖次的名言：留下关键员工又一个微软将 产生。 各种体制企业改革：谁拥有人才谁就拥有未来。 企业的竞争归根结底是两个方面的竞争，一是 争夺顾客，二是争夺有价值的员工。 2012年6月22日星期五 4 一、人力资源价值分析 一、人力资源价值分析 2012年6月22日星期五 人力资源能力建设 5 人力资本理论 人力资本理论 人力资本 （Human Capital ） 人力资本 （Human Capital ） 人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有 一种价格的能力或技能。 对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来 财富增殖的资本形式。 人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及 其表现出来的能力。 物质资本、货币资本、人力资本，哪个更重 要，投资回报最高？ 2012年6月22日星期五 6 人力资本理论 人力资本理论 基本观点 有技能的人的资源是一切资源中最为重要的资源； 人力资本投资的效益大于物力资本投资的效益； 教育投资是人力资本投资的主要部分； 人力资本的理论是经济学的重大问题等 2012年6月22日星期五 7 从人力资源到人力资本 人—— 生而平等，是有智慧、能劳动的高级动物 因而人人都有生存权利、必尽履行义务 人力资源—— 必须得到与其价值创造相对应的劳动报酬 能创造高于其自身价值并获得社会尊重的人 使用途径不一其价值和贡献会有重大差别 人力资本——