与我们的选择产业竞争形势.pdf

产业竞争形势 与我们的选择 为什么？ 精密制造业的老大是德国；成本最 低的是日本；软件设计在印度；做大全 世界都做不过美国人；最酷的东西在英 国；最时尚的东西在法国；最经典的东 西在瑞士、瑞典… 2005、500-176、50-19、10-6、10-9品牌 上帝创造人 需求引导人 文化左右人 文化的“三个真谛” 文化是当下人们普遍自觉的观念和方式 （1）文化是和人直接统一的 （2）文化是“ 当下存在的东西” （3）文化是普遍自觉的观念和方式 文化的“三个真谛” （1）文化是和人直接统一的 文化与人是直接统一的。人以外的东西最好不要 说是文化(如：文件、口号等）；只要人存在，文化 是不会轻易丢失的，所以，今天要建设的文化，是我 们身处其中的、历史地创造和传承下来的那个文化， 因此，今天的文化建设，只能是那个传承下来的文化 的辩证否定，不可能转换成一种全新的文化。 文化的“三个真谛” （2）文化是当下存在的（观念和方式） 文化是当下存在的，我们心里有的东西是我 们的文化，当下不存在的就不是文化。要把文化 同文明、文物、文献等区别开。 文化的“三个真谛” （3）文化是普遍自觉的（观念和方式） 自觉、乐此不疲，人人都喜欢这样。没有 强迫，你认为苦累，他认为高兴。所谓文化不 同，就是人的普遍自觉的观念和方式不同。 文化决定观念，观念生成行为，行为生成能力， 能力生成产品，产品显示竞争力。 德国称霸制造业 德国人讲规则 德国人守时间 德国人讲卫生 做大，美国第一 彰显个性的三条途径  第一就是做一件唯一的事情  第二就是做第一  第三就是做最大 案例：花旗银行 （资产一万一千亿美金） 沃尔玛（两千八百亿美金） 麦当劳 （产值200亿美金） 民族文化支持产业成长 德国称霸制造业 做大做强，美国第一 日本的成本最低 印度软件业的崛起… 现在已到了文化决战的时代 我们的选择： 第一，选择一个你文化支持的行业来做 特点比对 东方 感觉 综合 形象 速度 灵活… 西方 认知 分析 抽象 深度 力量… 案例：李嘉诚收购同仁堂三个药牌 （70亿） 高新技术开发区 高新技术开发的特点 第一是集体创新 第二是连续创新 第三是高速创新 我们的选择： 第一，选择一个你文化支持的行业来做 如果文化支持这个行业，全球有这样的需 求，你就会起来；如果没有这种需要，你暂时 起不来，但是你这个文化能力放在那里，早晚 要起来的。犹太人遇到市场经济起来了，美国 遇到全球化起来了，德国人日本人遇到制造业 起来了，中国人遇到文化产业会起来，就像印 度人遇到软件会起来一样。 我们的选择 第二，制定你的文化竞争战略 文化调查（我们是谁？） 文化分析（我们的全球定位） 文化定位（公司应具有的文化特质） 文化导入（建设公司应具有的文化） 企业文化的五个层次 第一、企业使命 第二、企业精神 第三、企业理念 第四、管理风格 第五、行为特质 企业文化的五个层次 第一、企业使命 使者所奉之命 恒源祥衣被天下 企业文化的五个层次 第二、企业精神 恒源祥—有无相生，虚实相近 三光集团--精诚所致，金石为开 企业文化的五个层次 第三、企业理念 以什么样的方式同市 场交换，以实现你的价值 任天堂游戏机卖快乐 百事可乐讲反叛；可口可乐售忠诚 企业文化的五个层次 第四、管理风格 以什