第六章_企业竞争战略.pdf

第六章 企业竞争战略 目录 1 第一节 成本领先战略 2 第二节 差异化战略 3 第三节 集中战略 4 第四节 企业竞争优势与竞争战略的选择 5 第五节 分散行业与规模经济型行业的竞争战略 6 第六节 不同行业阶段的竞争战略 2013年4月23 日星期二 第一节 成本领先战略 一、成本领先战略的含义 成本领先战略又称低成本战略，是指企业通过在内部加强成本控 制，以达到同行业成本领先水平的竞争战略。 成本领先战略适合于产品差异性小、同质化程度高、以价格竞争 为主的行业，如钢铁、汽车、化肥、水泥、化工等行业。 实施成本领先战略的基础和条件 : （1）规模效益。 （2）完全市场竞争。 （3）标准化产品。 （4）严格控制各种成本和费用。 2013年4月23 日星期二 二、成本领先战略的特点 （一）成本领先战略的优点 价格优势 高利润 1 5 2 承受原材料 进入壁垒高 的涨价 4 降低采购成 本 3 2013年4月23 日星期二 （二）成本领先战略的缺点 投资大， 退出障碍大 竞争对手容易 1 4 模仿 过分关注成本， 易忽视市场变化 2 受新技术冲击 大 3 2013年4月23 日星期二 三、低成本优势的实现途径 规模经济 关注关键成本 1 4 资源共享 2 生产技术创新 3 2013年4月23 日星期二 第二节 差异化战略 一、差异化战略的含义 差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产 品形象、服务方式、促销方式等方面向顾客提供具有独特产品或服务 的竞争战略。差异化战略的核心是特色经营。 差异化战略比较适合的行业有餐饮、食品、服装、旅游和咨询 等。 实施差异化战略的前提条件： （1）企业研发能力强