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PAGE 1 PAGE 6 机械设备管理规定 第一条 目的和任务 为了加强项目部的机械设备管理，正确配置、选购机械设备，保证机械设备在施工使用中始终处于良好的状态，减少闲置、损坏和影响工程质量的不安定因素，提高机械设备的完好率、利用率和产出率，保证项目部承建的工程质量、工期满足国家的有关标准规定及我公司质量方针对业主的质量承诺，特制定本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于项目部的机械设备配置、选购、验收、安装、使用、保养、维修和报废的管理。 第三条 管理职责 3.1.分公司材料设备科负责对项目部机械设备配置、选购、安装、使用、保养、验收、维修和报废的检查指导，协助项目部对新机械设备的生产商进行调查评价，确定合格分承包方花名册，并参与新机械设备的验收。 3.2.项目部材料设备科负责对本部门的机械设备配置选购及机械设备使用、验收、保养、检修和报废等工作的监督实施。建立机械设备台帐和大中型机械设备的技术档案。并对大中型机械的安装、使用、检修进行技术交底，编制项目部机械设备维修保养计划。 3.3.机械设备操作人员职责： 认真执行各项规章制度，合理使用、正确操作、精心保养机械设备。 严格遵守操作规程，保证机械安全运行，主动积极为施工和生产服务，高质量、低消耗地完成机械作业任务。 保证机械及附属装置配套，保证随机工具经常整洁、完好、齐全。 认真填写维护记录、运转记录，做到准确、齐全、整齐、及时上报。 搞好机房及机械的整洁卫生。 有权拒绝有碍机械安全运转的施工安排。 参与本机事故分析及保养和大修后的技术鉴定与验收。 第四条 机械设备的施工部署和配置 4.1.在建筑施工中，合理的部署、配置机械设备，是发挥其效能的关键，一般应抓好以下环节： 1.在编制施工组织设计时，要正确选择机械设备，并要做到如下几点： 1）根据工程量、施工方法、进度、质量要求和工程特点的需要，先确定主要机械设备的机种和规格，而后以主机配辅助机械，避免宽打窄用，“大马拉小车”。 2）要考虑能在附近工程项目上综合流水、多次使用，减少拆、装、运次数，避免停多用少，长期窝工积压。 3）工程量大而集中时，应采用大型专用机械设备，工程量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型的机械设备。 4）要按工程实物量的大小和机械设备的生产能力，进行计算，以确定需要的机械设备的合理台数，避免能力不足或窝工。 5）要考虑需要可能，考虑经济效果。 2、给机械施工创造良好条件，并要做到下列几点： 1）按机械设备特点，合理安排施工顺序。 2）安排施工生产计划时，要给机械设备留有维修保养时间。 3）布置好机械施工工作面及运行路线，排除妨碍机械施工的地上地下障碍物。合理布置材料、构件等物资的堆放位置。 4）夜间施工要安装照明设备。 5）制定安全施工措施，要按机械设备使用说明书和机械设备安全技术操作规程进行操作，不得超负荷作业，并对机械设备操作人员进行详细的技术安全交底，保证安全施工。 4.2.项目部的机械设备配置计划，要由项目部施工技术科负责编制，并报项目经理部对机械设备配置计划的可行性进行评价，经项目经理审核后，送交项目部材料设备科进行实施。 第五条 机械设备的选购 5.1.项目部选购新设备要由施工技术科根据工程的特点、规模及质量和工期要求，及机械设备应用后给企业带来的经济效益，向项目经理提出购置申请报告。 5.2项目经理收到报告三日内，组织项目部生产、技术、财务、材料设备等部门召开购置新机械设备的可行性会议，提出具体工作意见，确定机械设备增设的方案。 5.3选择机械设备要本着技术上先进、质量上可靠，切合需要，实际可能、经济上合理的原则，特别是机械设备本身的技术、经济性能是否先进，在生产效率、工作质量、节约材料、配件、维修的难易程度，环保、耐用、配套、安全、使用方便、适用性上要符合工程施工的要求。 5.4对批准同意采购的机械设备，项目部材料设备应编制采购计划，上报分公司材料设备科协助对机械设备生产厂家进行调查评价，确定合格生产厂家花名册，报请项目经理审批，同意后签订购置合同并办理签证手续，并报分公司备案。 5.5新机械设备进场后，应通知分公司材料设备科、项目部生产、技术、质检部门进行验收，根据进场机械设备清单，使用说明书、产品合格证和有关机械设备的规定逐一检查、核对、验收。合格后，与材料设备科或现场保管员办理移交手续，并进入机械设备台帐，报分公司、公司备案。 第六条 机械设备的租赁 6.1.根据项目部确定的机械设备增设方案，项目部材料设备应编制机械设备租赁计划，并对分承包进行调查评价，确定合格分承包方，建立合格分承包花名册，报项目经理审批，并上报公司、分公司