北孚集对团管控模式及组织分工设想报告.pptVIP

关于北孚集团管理体系的介绍;目录;1. 北孚集团的中长期战略发展目标;1.1 集团公司战略目标的组合指标;北孚集团的长期战略发展目标是希望成为长三角地区有一定经济影响力的企业集团; 做强房地产主业，中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈 利能力可靠，且可为企业其它业务发展提供可靠现金流，应坚持发展壮大。 适时进行战略业务版块改组，以集中和优化资源，打造强势品牌，做大市场占有率。 以房地产业为龙头和核心，建立完善的投资评估与管理体系，为资本性扩张打下实施基础。 从战略的高度重视集团核心竞争力的培育，以市场和客户为出发点，以绩效和可持续发展为落 脚点，致力于核心竞争力要素的整合和核心产品的开发，尽快达成集团既定的战略目标； 以谨慎科学的态度研究和发掘新的业务领域，以最大限度地控制风险，把握机会，为集团创造 新的业务和利润增长点。可在做强主业的同时，利用自身的资金实力及网络资源，逐步向相 关产业以资本投资方式扩展。;为实现长期目标，北孚集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标;集团的近两年发展战略的主要指导思想：夯实管理，稳步发展;打造四大版块平台，建立各版块的管理体系、团队构架、盈利模式，初步形成各自特色的核心竞争力。 完成四大版块基础架构，建立各版块的管理体系和运做流程。 研究各版块的盈利模式，逐步形成各具