组织行为学课件领导者与组织行为.pptVIP

* * 第七章 领导者与组织行为 第一节 领导者行为理论基础 第二节 领导者的权威观与人员能动性 第三节 领导者的人才观与队伍素质 第四节 领导班子的心里结构与领导集体的优化 第五节 领导者与组织文化建设 第一节 领导行为理论 一、领导方格理论 第七章 领导者与组织行为 二、三种极端领导方式（权威式、民主式、放任式） 1.9 1.1 9.9 9.1 5.5 高 低 低 高 对生产的 关心 程度 对认的关心程度 领导方格图 第七章 领导者与组织行为 三、领导生命周期 （参与） （授权） （说服） （命令） 低关系 高工作 高关系 高工作 高关系 低工作 低关系 低工作 高 关系行为（双向沟通） 低 工作行为（单向沟通） 高 成熟度 R4 R3 R2 R1 领导的生命周期理论曲线图 第七章 领导者与组织行为 四、领导行为评价 第二节 领导者的权威观与人员能动性 一、两种权威 （一）领导影响力的主要来源 （二）两种权威观 1、正式权限论 2、权威接受论 二、不同权威观导致不同的领导行为 放任 （权力定位于员工个人） 民主 （权力定位于群体） 专制 （权力定位于领导者） 下级自觉作风 家长作风 实现多数裁定原则 卢 因 领 导 作 风 理 论 剖 视 图 第七章 领导者与组织行为 三、不同的领导行为导致不同的下级行为 领导者特征： 人格特征 需要动机 过去经验及其累计 群体因素： 群体结构 群体发展 群体任务 部下特征： 人格特征 需要及动机 过去经验及其积累 部下特征： 人格特征 需要及动机 过去经验及其积累 部下行为： 激励 生产率 满足率 流动率 缺勤率 领导者行为 影响 第七章 领导者与组织行为 四、领导者应树立正确的权威观 （一）领导者树立权威的误区 （二）树立正确的权威观 第三节 领导者人才观与队伍素质 一、领导者的人才观 （一）人才是最宝贵的财富 （二）人才是事业成败的关键 （三）德才兼备是人才的基本标准 （四）识才、育才、用才是领导的主要职责 二、领导者人才观对队伍素质的影响 （一）唯台阶论与领导干部的逐级老化 （二）轻商论与流通领域人才的匮乏 （三）求全论与过失性人才的浪费 （四）单位所有制论与人才流动的艰难 第七章 领导者与组织行为 （五）能人决定论与腐败之风的盛行 （六）人情论与裙带关系的羁绊 三、领导者人才观面临时代的挑战 （一）理论观念的变革 （二）思维方式的变革 （三）工作方式的变革 第四节 领导班子的心理结构与领导集体的优化 一、领导班子心理结构的内涵 二、领导班子心理结构的改善与领导集体的优化 （一）在认识系统上互补 （二）在动力系统上共振 （三）在调节系统上同步 第七章 领导者与组织行为 第五节 领导者与组织文化建设 一、领导者是组织文化的缔造者 （一）组织领导者是组织文化的塑造者 （二）组织领导者是组织文化的管理者 （三）组织领导者是组织文化的倡导者 （四）组织领导者是组织文化的变革者 二、领导者价值观决定了组织文化的基调 （一）事业至上 （二）国家至上 （三）信誉至上 （四）奉献为荣 （五）群体为高 （六）以人为本 （七）追求卓越 （八）承担风险