XX公司员工培训管理规定 .doc

XX公司员工培训管理规定 　　1 总则 　　1.1 培训的目的： 　　1.1.1 　　1.1.2 　　1.1.3 　　1.2 培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司实际情况进行。 　　1.3 各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责，员工接受培训是对员工的基本要求。 　　1.4 本规定适用于公司全体员工。 　　2 培训需求调查及培训计划制订 　　2.1 为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面： 　　2.1.1 　　2.1.2 　　2.1.3 　　2.2 人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写《年度培训计划表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度计划分解为季度计划并组织实施。 　　2.3 在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原计划进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部。 　　3 培训内容及方式 　　3.1 对员工的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公司工作满一年(含)以上的员工(特殊情况如：新管理模式的建立与施行等可不受此限制)。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。 　　3.2 培训内容及实施方式 　　3.2.1 高层管理人员(总经理、总监级人员) 　　A. 培训内容： 　　a) 学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。 　　b) 新管理模式的建立与施行。 　　c) 参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。 　　B.高级管理人员的培训不定期举行。 　　C.培训方式主要有：外派培训和外聘培训。 　　D.董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。对培训费用在 元(含)以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。 　　3.2.2 　　A. 培训内容： 　　a) 公司的重大改革方案。 　　b) 新管理模式的建立与施行。 　　c) 不断发展的企业文化。 　　d) 综合能力的提高培训。 　　e) 参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。 B. 部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。 　　C. 培训方式主要有：内部培训和外聘培训。 　　D. 培训由人力资源部组织实施，对培训费用在 元(含)以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。 　　3.3 晋升培训： 　　3.3.1 　　3.3.2 　　3.3.3 　　3.3.4 　　3.3.5 　　3.4 普通员工的培训： 　　3.4.1 　　3.4.2 　　3.5 对于新(管理)员工应进行入职培训和专业技能培训。 　　3.5.1 　　3.5.2 　　3.6 公司培训工作可采用讲授法、演示法、讨论法、视听法、目标竞赛法、角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。 　　4 各部门的培训工作职责 　　4.1 人力资源部在培训中的主要工作职责： 　　4.1.1 　　4.1.2 　　4.1.3 　　4.1.4 　　4.1.5 　　4.1.6 　　4.1.7 　　4.1.8 　　4.1.9 　　4.1.10 　　4.1.11 　　4.2 各部门在培训中的主要工作职责： 　　4.2.1 　　4.2.2 　　4.2.3 本部门员工的上岗(转岗) 　　4.2.4 　　4.2.5 　　4.2.6 　　4.2.7 　　4.2.8 　5 培训师的确定和管理 　　5.1 培训师聘任工作由人力资源部按照公司内部培训需求和本章相关资格条件进行。 　　5.2 外聘培训师的管理： 　　5.2.1 外聘培训师资格确认及授课费用标准依下表进行 　　5.2.2 聘请国外及业内专业人士授课参照专家培训师资格,其相关费用可弹性设计, 　　5.2.3 　　5.2.4 　　5.3 内聘培训师的管理： 　　5.3.1 　　5.3.2 公司内聘的培训师统一由公司人力资源部发给聘书，同时每课时给予内聘培训师 　　5.3.3 　　6 受训员工的培训管理 　　6.1 员工培训出勤管理，由培训主办部门负责。公司人力资源部须根据培训主办部门提供的培训出勤资料进行相关统计，并作为参训员工的业绩考核依据之一。 　　6.2 培训的出勤管理要求如下： 　　6.2.1 　　6.2.2 员工培训时，须于《培训记录表》上签到以示参加培训，每日培训结束后须于《培训记录表》上签退以示