管理机制跟企管升华咨询(ppt100)资料.pptVIP

岗位隶属关系 ——岗位在组织结构中的定位 岗位责任目标 ——岗位在企业价值实现中的定位 岗位工作内容 ——岗位工作任务与职责 岗位工作权限 ——岗位开展工作的保障 岗位工作流程 ——岗位工作方式以及与其它岗位的接口 岗位运行方案（举例） 隶属关系 隶属上级：人力资源部（组织部）主任; 隶属下级:无 责任目标：及时、准确掌握员工工作绩效目标完成情况，为企业制定科学的薪酬分配方案与激励政策、为提高人力资源利用效率提供支持 主要工作内容： 1、每月及时汇总分析各部门对部门员工考核情况 2、每月对各部门主管业绩目标完成情况进行分析汇总 3、及时将各个岗位员工业绩完成情况归档、录入数据库 4、每月撰写业绩考核工作分析报告 5、对各部门员工考核指标完成情况进行检查审核 6、对企业绩效考核指标提出修订建议 7、每季度汇总分析各岗位季度目标完成情况 8、年末组织汇总分析各岗位年度绩效考核指标完成情况 9、对员工关于各岗位绩效考核指标进行解释、指导或培训，对考核投诉及时予以解答 10、及时将绩效考核结果上报主管领导 11、完成领导交办的其它工作 主要权限： 1、有权要求各部门领导及时上报下属员工工作考核相关资料 2、有权对各部门领导岗位考核指标完成情况进行检查 3、有权对各部门上报下属员工工作考核指标进行检查审核 4、有权对企业绩效考核方法提出合理化建议 岗位运行方案（举例） 任职条