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福木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训-- 目录 考核小组的组成 绩效考核周期 绩效考核关系表 目录 工作日志 普通员工职能系列绩效考核 普通员工业务系列绩效考核 普通员工勤务系列绩效考核 部门负责人绩效考核 派出人员绩效考核 目录 公司绩效考核总体流程 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工） 公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人） 公司季度、年度绩效考核流程（勤务系列） 公司半年绩效考核流程（派出人员） 公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工） 公司年度绩效考核流程（部门负责人） 公司年度绩效考核流程（派出人员） 目录 绩效考核结果 影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效 季度奖金的确定之一（职能部门及其员工） 岗位系数的确定 季度奖金的确定之二（勤务系列员工） 年度奖金的确定之一（职能部门） 年度奖金的确定之二（职能系列员工） 年度奖金的确定之三（勤务系列员工） 岗位工资级别调整 岗位调整 员工培训 目录 绩效考核体系的修订 申诉程序 自动 升一档 优秀 ≤10% 优良 称职 基本 称职 ≥5% 不 称职 ≥5% 两年 升一档 自动 降一档 三年 升一档 调动 晋升 辞退 全体员工 调动 人力资源部提出 员工本人提出 人力资源部 制定年度培训计划